核心结论：项目经理内部承包没有合同的情况下，处理方式需根据具体场景和双方实际履行情况来综合判断，主要可从协商补签合同、收集证据主张权利、通过法律途径解决纠纷这三个方向着手。以下为详细说明：

1. 协商补签合同

   • 适用场景：如果双方在内部承包关系开始时虽未签订书面合同，但实际已经按照内部承包的模式在运作，且双方对于承包的范围、权利义务等关键内容有较为明确的口头约定或共识，同时目前合作关系仍在继续或者双方仍有继续合作的意愿。
   • 操作方式：项目经理可以主动与发包方（通常是公司）进行沟通协商，将之前口头约定的内容以书面合同的形式固定下来。在补签合同时，要尽可能详细地明确承包项目的具体范围、质量标准、工期要求、费用结算方式、双方的权利义务以及违约责任等重要条款。例如，明确约定项目经理在承包项目过程中享有的自主经营权范围，以及公司需要提供的支持和保障措施等。
   • 优势：通过补签合同，可以明确双方的权利义务关系，避免后续因约定不明而产生纠纷，为双方的合作提供更稳定的法律保障。

2. 收集证据主张权利

   • 适用场景：如果双方无法就补签合同达成一致，或者已经因为内部承包事宜产生了纠纷，但项目经理认为自己在实际履行过程中已经投入了人力、物力和财力，应当获得相应的权益。
   • 操作方式：项目经理需要收集能够证明内部承包关系存在以及自己实际履行情况的证据。这些证据可以包括但不限于：与发包方关于内部承包事宜的沟通记录，如邮件、短信、微信聊天记录等，其中可能涉及到项目的安排、要求、指示等内容；项目实施过程中的相关文件，如项目计划书、施工方案、采购清单、验收报告等，这些文件可以证明项目经理实际参与了项目的管理和运作；财务方面的证据，如资金往来凭证、发票、报销记录等，能够证明项目经理为项目投入了资金。例如，项目经理可以收集自己为项目购买材料的发票以及向公司报销的记录，以证明自己在项目中的资金投入。
   • 优势：充分的证据可以在后续的协商或法律纠纷中为项目经理主张自己的权利提供有力支持，增加自己获得合理补偿的可能性。

3. 通过法律途径解决纠纷

   • 适用场景：当双方无法通过协商解决纠纷，且项目经理认为自己权益受到侵害时，可以考虑通过法律途径来维护自己的合法权益。
   • 操作方式：
     • 确定诉讼主体和案由：项目经理需要明确以谁为被告提起诉讼，一般来说，如果内部承包的发包方是公司，那么被告就是该公司。案由可以根据具体情况确定，如可能涉及合同纠纷（虽然无书面合同，但可能构成事实合同关系）、不当得利纠纷等。例如，如果公司收取了项目经理的承包费用但未按照约定提供相应的条件或支持，项目经理可以以不当得利为由起诉公司要求返还费用。
     • 准备诉讼材料：包括起诉状、证据材料等。起诉状要明确阐述自己的诉讼请求、事实和理由，证据材料则是前面收集的能够证明内部承包关系和自身权益受损的证据。
     • 提起诉讼：将准备好的诉讼材料提交到有管辖权的人民法院，按照法院的要求缴纳诉讼费用，等待法院的审理和判决。
   • 优势：法律途径是一种具有强制力的解决纠纷方式，通过法院的判决可以明确双方的权利义务关系，为项目经理提供最终的权益保障。不过，法律诉讼程序相对复杂，可能需要花费较多的时间和精力，项目经理需要做好充分的准备。

在实际处理过程中，项目经理可以根据具体情况选择合适的方式，也可以综合运用多种方式来维护自己的合法权益。如果你还有其他关于内部承包法律方面的问题，欢迎随时向我咨询。