核心结论：面对领导调离前安排且难以完成的任务，可从沟通协商、任务评估与应对、法律风险防范三个角度处理，具体如下：

1. 沟通协商角度

   • 及时主动沟通：在意识到任务可能无法按时完成时，应第一时间与领导进行坦诚沟通。向领导详细说明目前任务进展情况、遇到的困难和阻碍，例如是资源不足、时间紧迫还是技术难题等。让领导了解实际情况，避免因信息不对称导致误解。
   • 提出合理建议：在沟通中，结合实际情况提出可行的解决方案或调整建议。比如请求延长任务期限、增加人力或物力支持、调整任务优先级等。以诚恳的态度表达自己希望完成任务，但需要一定的支持和调整。
   • 确认沟通结果：沟通结束后，务必与领导确认双方达成的共识，例如新的任务期限、增加的资源等，并以书面形式（如邮件）进行记录，避免后续出现争议。

2. 任务评估与应对角度

   • 全面评估任务：对任务进行细致的拆解和分析，明确各项子任务的难度、所需时间和资源。确定哪些部分是关键且紧急的，哪些部分可以适当延后或简化。例如，如果任务涉及多个项目环节，评估每个环节对整体任务目标的影响程度。
   • 制定应对计划：根据任务评估结果，制定详细的应对计划。合理安排时间和资源，优先处理关键任务。对于难度较大的部分，可以寻求同事的协助或参考过往类似案例的经验。同时，预留一定的弹性时间，以应对可能出现的突发情况。
   • 定期汇报进展：在任务执行过程中，定期向领导汇报进展情况。让领导了解任务推进的动态，及时发现问题并共同解决。如果遇到新的困难或需要调整计划，及时与领导沟通并获得指导。

3. 法律风险防范角度

   • 审查任务安排合法性：从法律层面审视领导安排的任务是否合法合规。例如，任务是否涉及违反法律法规、公司规章制度或职业道德规范的内容。如果发现任务存在违法违规风险，应及时向领导提出质疑，并保留相关证据。
   • 明确工作责任边界：在接受任务时，与领导明确工作责任边界。确定自己在任务中的具体职责和权限，避免因责任不清导致后续承担不必要的法律责任。例如，如果任务涉及与其他部门或外部单位的合作，明确各方在合作中的责任划分。
   • 保留工作记录：在任务执行过程中，保留与任务相关的所有工作记录，包括邮件、会议纪要、工作报告等。这些记录可以作为证明自己工作情况和努力程度的证据，在出现争议时维护自己的合法权益。

后续建议：如果在处理过程中遇到复杂情况或与领导沟通无果，可进一步向我咨询具体法律问题及应对策略。