结论：单位养一个人和赔偿一个人的成本相近却不开除，可能涉及多方面因素，包括但不限于法律风险、管理成本、员工价值以及企业声誉等。以下是对这些因素的详细分析：

1. 法律风险考量：

   • 违法解除的风险：根据《劳动合同法》的相关规定，单位若违法解除劳动合同，需支付赔偿金，这通常是经济补偿金的两倍。经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。若单位随意开除员工，可能面临支付高额赔偿金的风险，甚至可能引发劳动仲裁或诉讼，进一步增加法律成本和时间成本。
   • 合规性要求：单位在解除劳动合同时，必须遵循法定程序和条件，如提前通知、支付经济补偿等。若单位未遵循这些规定，即使支付了赔偿金，也可能因程序违法而面临法律风险。

2. 管理成本与效率：

   • 招聘与培训成本：开除一名员工后，单位需要重新招聘和培训新员工，这涉及时间、金钱和精力的投入。若新员工无法迅速适应工作，还可能影响单位的运营效率。
   • 团队稳定性：频繁开除员工可能破坏团队的稳定性，影响员工士气和工作氛围，进而对单位的整体绩效产生负面影响。

3. 员工价值与潜力：

   • 长期贡献：有些员工虽然当前表现不佳，但可能具有长期贡献的潜力。单位可能认为，通过培训、激励或调整工作岗位等方式，能够帮助这些员工提升绩效，为单位创造更大价值。
   • 特殊技能或经验：某些员工可能拥有单位所需的特殊技能或经验，这些技能或经验在市场上难以替代。在这种情况下，单位可能更倾向于保留这些员工，即使需要支付一定的成本。

4. 企业声誉与形象：

   • 公众形象：单位对待员工的方式会影响其公众形象。若单位频繁开除员工，可能引发公众对其管理方式和企业文化的质疑，进而影响单位的声誉和品牌形象。
   • 员工忠诚度：善待员工有助于增强员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。这有助于单位吸引和留住优秀人才，为单位的长期发展奠定基础。

建议：

• 单位在决定是否开除员工时，应综合考虑法律风险、管理成本、员工价值以及企业声誉等多方面因素。
• 若员工确实存在严重违反单位规章制度或无法胜任工作等情形，单位应依法解除劳动合同，并支付相应的经济补偿或赔偿金。
• 若员工表现不佳但具有改进潜力，单位可以考虑通过培训、激励或调整工作岗位等方式帮助员工提升绩效。
• 单位应建立健全的人力资源管理制度，明确解除劳动合同的条件和程序，以降低法律风险和管理成本。

后续行动：若您作为单位管理者或员工，面临类似情况或有其他劳动纠纷问题，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议和解决方案。