针对您提出的“挂职干部不给任务做怎么办”这一问题，这确实是一个需要重视并妥善解决的情况。挂职锻炼是提升干部能力、丰富阅历的重要途径，如果挂职期间没有得到适当的任务安排，不仅无法达到锻炼的目的，还可能影响挂职干部的工作积极性和职业发展。以下是我为您提供的详细分析和建议：
一、分析原因
接收单位管理不到位：接收单位可能由于各种原因，如对挂职干部的定位不清晰、工作安排不合理等，导致挂职干部没有得到适当的任务。
派出单位与接收单位沟通不畅：派出单位和接收单位之间可能缺乏有效的沟通，导致接收单位对挂职干部的专业特长、工作期望等了解不足，从而无法合理安排任务。
挂职干部自身态度问题：虽然这种情况较为少见，但也不能排除挂职干部自身存在“镀金”思想，对挂职工作不够重视，没有主动争取任务的可能性。
二、解决建议
主动沟通，明确期望：
- 挂职干部应主动与接收单位的领导或相关负责人进行沟通，表达自己的工作意愿和期望，了解接收单位的工作需求和计划。
- 同时，也可以与派出单位保持联系，反馈自己在接收单位的情况，寻求派出单位的支持和帮助。
展现能力，争取任务：
- 挂职干部应充分利用自己的专业知识和技能，积极参与接收单位的各项工作，展现自己的能力和价值。
- 可以通过提出建设性意见、参与项目策划等方式，主动争取更多的工作任务和机会。
寻求组织支持：
- 如果与接收单位的沟通没有取得预期效果，挂职干部可以向派出单位反映情况，寻求派出单位的协调和支持。
- 派出单位可以与接收单位进行沟通，明确挂职干部的任务和职责，确保挂职工作能够顺利进行。
关注考核机制，确保实效：
- 了解并关注挂职期间的考核机制，确保自己的工作成果能够得到客观、公正的评价。
- 如果考核机制存在不合理之处，可以向相关部门提出改进建议，推动考核机制的完善。
三、预防措施
派出单位应做好派前工作交接：
- 在挂职干部出发前，派出单位应与其进行充分沟通，明确挂职期间的任务和期望。
- 同时，应做好工作交接，确保挂职干部在接收单位能够安心工作，不受原单位工作的干扰。
接收单位应建立“传帮带”机制：
- 接收单位应为挂职干部安排经验丰富的导师或同事，进行“传帮带”，帮助挂职干部尽快熟悉工作、融入团队。
- 通过定期交流、分享经验等方式，提升挂职干部的工作能力和水平。
加强日常管理和监督：
- 接收单位应加强对挂职干部的日常管理和监督，确保其能够按照要求完成工作任务。
- 同时，应定期与挂职干部进行谈心谈话，了解其工作状况和思想动态，及时给予指导和帮助。
综上所述，面对挂职干部不给任务做的情况，挂职干部应主动沟通、展现能力、寻求组织支持，并关注考核机制。同时，派出单位和接收单位也应加强沟通、建立“传帮带”机制、加强日常管理和监督，共同确保挂职工作的顺利进行和取得实效。