单位领导私自用外单位人员当管理人员，这一行为可能违反了多项规定，具体分析如下：

1. 违反公司章程或内部管理制度：

   • 公司章程是公司的基本法律文件，其中通常会明确公司的组织结构、管理人员的任命程序等。如果单位领导未经合法程序，私自任命外单位人员为管理人员，这很可能违反了公司章程的相关规定。
   • 此外，公司内部也可能有关于管理人员任命、职责、权限等的管理制度。私自任命外单位人员为管理人员，同样可能违反这些内部管理制度。

2. 违反劳动法相关规定（如涉及劳动关系）：

   • 如果外单位人员与本单位之间形成了事实上的劳动关系（例如，外单位人员实际在本单位工作，接受本单位的管理和指挥，并从本单位领取报酬），但未经合法程序（如签订劳动合同、办理入职手续等）确立劳动关系，那么这一行为可能违反了劳动法的相关规定。
   • 特别是，如果外单位人员原本就与其他单位存在劳动关系，而本单位又未经原单位同意或未按照法律规定处理，私自使用该人员作为管理人员，还可能涉及侵犯原单位权益的问题。

3. 可能涉及不正当竞争或商业贿赂等违法行为：

   • 如果单位领导私自任命外单位人员为管理人员，是为了获取不正当利益（如通过该管理人员获取外单位的商业秘密、客户资源等），或者该任命行为本身就构成了对外单位的不正当竞争，那么这一行为可能违反了反不正当竞争法等相关法律法规。
   • 在极端情况下，如果这一行为涉及到了金钱或其他财物的交换，还可能构成商业贿赂等违法行为。

4. 对内部员工权益的潜在影响：

   • 私自任命外单位人员为管理人员，可能对内部员工的晋升机会、工作积极性等产生负面影响。如果这一行为没有合理的解释和透明的程序，还可能引发内部员工的不满和纠纷。

法律建议：

• 对于单位领导而言，应严格遵守公司章程和内部管理制度，按照合法程序任命管理人员。如果确实需要使用外单位人员作为管理人员，应事先与原单位协商并办理相关手续，确保合法合规。
• 对于公司而言，应加强对管理人员任命程序的监督和管理，确保任命行为的合法性和透明性。同时，也应关注内部员工的权益和感受，避免因私自任命外单位人员而引发内部纠纷。
• 如果因这一行为引发了法律纠纷或内部矛盾，建议及时咨询专业律师，以便妥善处理并维护自身权益。

可能后果：

• 如果单位领导私自任命外单位人员为管理人员的行为被认定为违法或违规，可能面临公司内部的纪律处分、法律责任的追究以及声誉损害等后果。
• 对于公司而言，这一行为可能引发内部员工的离职、诉讼等风险，对公司的正常运营和声誉造成不良影响。

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