结论：针对公司领导已经同意审批的单据现在又不同意写情况说明的情况，可以从以下几个角度进行分析和处理：首先尝试与领导沟通，了解其反悔的具体原因；其次，如果沟通无果，可以考虑通过公司内部流程或制度来寻求解决方案；最后，如果问题依然无法解决，可能需要考虑法律途径来维护公司或个人的合法权益。

详细分析：

1. 与领导沟通：

   • 沟通目的：首先，尝试与领导进行坦诚的沟通，了解其为何在已经同意审批单据后，又不同意写情况说明。可能是因为领导对单据的某些细节有了新的认识，或者是有其他未明说的考虑。
   • 沟通方式：可以选择面对面沟通或书面沟通，根据领导的偏好和公司的文化来决定。在沟通过程中，保持冷静和理性，避免情绪化的表达。
   • 沟通结果：如果领导能够给出合理的解释，并且愿意配合写情况说明，那么问题就得到了解决。如果领导坚持不同意，那么需要进一步考虑其他解决方案。

2. 公司内部流程或制度：

   • 查阅公司制度：检查公司是否有关于单据审批和情况说明的相关制度或流程。如果有，按照制度或流程来执行，可能能够找到解决问题的途径。
   • 寻求上级支持：如果公司制度或流程中没有明确规定，或者规定不够明确，可以考虑向上级领导或相关部门寻求支持。他们可能能够提供更具体的指导或解决方案。
   • 内部调解：如果问题涉及到多个部门或人员，可以考虑通过内部调解的方式来解决问题。调解可以是一个中立的第三方来协助双方达成共识。

3. 法律途径：

   • 法律咨询：如果以上方法都无法解决问题，可以考虑咨询专业律师（即我，石秋律师，专注于经济纠纷、公司事务领域），了解在这种情况下公司或个人可能享有的法律权利和义务。
   • 法律行动：根据律师的建议，如果认为有必要，可以采取法律行动来维护公司或个人的合法权益。这可能包括发送律师函、提起诉讼或申请仲裁等。
   • 风险评估：在采取法律行动之前，需要进行充分的风险评估。考虑法律行动的成本、时间、可能的结果以及对公司或个人声誉的影响等因素。

额外建议：

• 保留证据：在整个过程中，保留所有与单据审批和情况说明相关的证据，包括邮件、聊天记录、审批记录等。这些证据可能在未来的沟通或法律行动中起到关键作用。
• 预防措施：为了避免类似问题的再次发生，可以考虑完善公司的单据审批和情况说明制度。明确审批流程、责任人和时间节点等要素，确保单据的审批和情况说明都有明确的依据和流程可循。

最后，如果公司在处理此类问题时遇到任何法律难题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据公司的具体情况和需求，提供专业、全面的法律服务。