针对您提出的“老板忘记通知员工发货怎么办”这一问题，这主要涉及到的是公司内部管理流程和沟通协调的问题，而非直接的注销流程或员工离职处理。不过，我可以从流程管理和沟通协调的角度，为您提供一些建议性的解答。
首先，确认情况与沟通：
核实信息：员工应首先确认自己是否确实未收到发货通知，可以通过查看邮件、短信、内部通讯工具或询问同事等方式进行核实。
主动沟通：一旦确认未收到通知，员工应主动与上级或相关负责人进行沟通，说明情况并询问发货的具体安排。这种主动沟通有助于及时解决问题，避免因信息不畅导致的延误。
接下来，提出解决方案：
建议建立标准化流程：为了避免类似情况的再次发生，员工可以向老板或管理层建议建立一套标准化的发货通知流程。例如，可以规定所有发货通知必须通过特定的渠道（如邮件、内部系统）发送，并要求接收方确认收到。
使用提醒工具：建议公司使用项目管理或任务管理工具来跟踪发货任务，这些工具通常具有提醒功能，可以确保相关人员按时收到通知并执行任务。
定期回顾与改进：公司可以定期回顾发货流程的执行情况，收集员工反馈，并根据实际情况进行调整和改进。这有助于不断优化流程，提高工作效率。
最后，针对当前问题的应急处理：
立即安排发货：在确认发货任务后，应立即安排发货，以确保客户订单能够按时交付。
与客户沟通：如果发货延迟已经对客户造成了影响，应及时与客户进行沟通，说明情况并表达歉意，同时提供解决方案或补偿措施以维护客户关系。
综上所述，针对老板忘记通知员工发货的问题，关键在于加强内部沟通、建立标准化流程以及使用提醒工具来预防类似情况的再次发生。同时，对于当前的问题，应立即采取行动进行应急处理，以减少对客户和公司的影响。希望这些建议能对您有所帮助。