在员工执行领导任务违法的情况下，责任大小的判定需根据具体情况来分析，不能一概而论谁的责任更大，但通常领导和员工都可能需承担相应责任。以下从不同角度进行详细分析：
一、领导的责任
指示责任：
- 如果领导明确指示员工进行违法行为，且该指示是员工违法行为的直接原因，那么领导通常需承担主要责任。因为领导作为决策者和指挥者，其指示对员工的行为具有直接影响力。
- 例如，领导指示员工伪造文件以获取不正当利益，员工按照指示行事并因此违法，此时领导应承担主要责任。
监督责任：
- 领导对员工的工作行为负有监督责任。如果领导未能有效监督员工，导致员工在执行任务过程中违法，领导也可能需承担一定责任。
- 例如，领导未对员工的工作流程进行必要审查，员工因此得以实施违法行为，领导可能因监督不力而承担部分责任。
二、员工的责任
执行责任：
- 员工作为具体执行者，对执行任务的行为负有直接责任。即使任务是领导指示的，员工也有义务判断行为的合法性，并在发现违法行为时拒绝执行或及时报告。
- 例如，员工在执行任务时发现领导指示的行为违法，但未拒绝执行也未报告，导致违法行为发生，员工应承担相应责任。
个人责任：
- 员工在执行任务过程中，如果出于个人目的或故意实施违法行为，那么员工应承担主要责任。因为此时员工的行为已经超出了领导的指示范围，属于个人行为。
- 例如，员工为了个人利益而伪造文件，即使领导未明确指示，员工也应承担全部责任。
三、责任划分的综合考虑因素
违法行为的性质：
- 违法行为的性质是判断责任大小的重要因素。如果违法行为严重，如涉及犯罪，那么相关责任人的责任也会相应加重。
双方的主观过错：
- 领导和员工的主观过错程度也是判断责任大小的关键。如果领导明知行为违法仍指示员工执行，而员工在执行过程中未提出异议或未采取措施防止违法行为发生，那么双方的主观过错都较重，责任也相应较大。
因果关系：
- 判断责任大小还需考虑违法行为与领导指示、员工执行之间的因果关系。如果违法行为是领导指示的直接结果，且员工在执行过程中无过错，那么领导的责任通常更大；反之，如果员工在执行过程中存在过错或故意实施违法行为，那么员工的责任可能更大。
总结与建议：
在员工执行领导任务违法的情况下，责任大小的判定需综合考虑多种因素。作为员工或领导，都应增强法律意识，确保工作行为的合法性。如果遇到此类问题，建议及时咨询专业律师（即向我咨询），以便根据具体情况进行责任划分和法律应对。同时，企业和组织也应加强内部管理，完善监督机制，防止类似违法行为的发生。