员工犯错时，领导连带责任的处罚轻重需视具体情况而定，无法一概而论谁罚得更多。以下从不同角度进行分析：
一、领导是否承担责任的关键因素
管理义务履行情况：
- 如果领导对下属的工作事项已经尽到了应有的管理义务，例如制定了合理的工作流程、进行了必要的培训、实施了有效的监督等，那么在员工犯错时，领导通常不需要承担责任。
- 如果领导疏于管理，没有及时发现下属的过错行为或犯罪行为，或者虽然发现了但视而不见，导致单位遭受损失，那么领导需要承担相应的责任。
过错程度与后果：
- 领导承担的责任大小与其过错程度以及造成的后果严重程度密切相关。如果领导的疏忽或放任导致了严重的后果，如重大经济损失、人员伤亡等，那么领导可能面临更重的处罚。
- 相反，如果领导的过错较小，且未造成严重后果，那么其承担的责任也会相对较轻。
二、领导可能承担的责任类型
行政责任：
- 根据单位内部的规章制度或相关法律法规，领导可能因管理不善而受到警告、记过、降职、撤职等行政处分。
民事责任：
- 如果领导的过错行为导致了单位的经济损失，单位有权要求领导承担相应的民事赔偿责任。
刑事责任：
- 在极端情况下，如果领导的过错行为构成了犯罪，如玩忽职守罪、滥用职权罪等，那么领导可能面临刑事处罚，包括有期徒刑、拘役等。
三、处罚轻重的具体考量
员工过错性质：
- 员工犯错的性质（如故意还是过失、一般违规还是严重违法）会影响领导连带责任的处罚轻重。员工故意犯错且性质恶劣时，若领导存在明显管理疏忽，处罚可能更重。
领导管理职责范围：
- 领导的管理职责范围越广、层级越高，其承担连带责任的可能性及处罚力度可能越大。例如，部门负责人比普通主管更易被追究管理责任。
单位损失程度：
- 员工犯错导致的单位损失越大，领导因连带责任被处罚的力度可能越重。损失包括直接经济损失、声誉损害等。
法律法规与单位制度：
- 具体处罚需结合相关法律法规及单位内部制度。若法律或制度明确规定了领导在员工犯错时的连带责任及处罚标准，则按此执行。
四、建议与措施
完善管理制度：
- 单位应建立完善的管理制度，明确各级领导的管理职责和权限，确保工作流程清晰、责任明确。
加强培训与监督：
- 定期对员工进行业务培训和安全教育，提高员工的工作能力和安全意识。同时，加强对员工工作的监督和检查，及时发现并纠正问题。
建立问责机制：
- 建立明确的问责机制，对因管理不善导致员工犯错的领导进行问责和处罚。问责机制应公开透明、公正合理。
及时应对与处理：
- 一旦发生员工犯错事件，单位应及时应对和处理，查明原因、分清责任、采取措施防止类似事件再次发生。同时，对涉及的责任人员进行严肃处理。