施工单位项目经理收受过节礼金属于违法行为，需根据具体情况承担相应法律责任，具体处理方式如下：

1. 民事责任层面
   若礼金性质被认定为商业贿赂，根据《民法典》第154条，该行为可能因违反法律强制性规定导致相关合同无效（如施工合同、采购合同等）。施工单位可主张撤销因贿赂签订的合同，并要求返还已支付款项或赔偿损失。例如，若项目经理收受礼金后将工程分包给特定供应商，施工单位可主张分包合同无效。

2. 行政责任层面
   根据《建筑法》第68条及《招标投标法》第53条，项目经理作为直接责任人员，可能面临行政处罚：

• 施工单位可能被处以工程合同价款0.5%-1%的罚款；
  
• 情节严重的，可责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书；
  
• 项目经理个人可能被建设行政主管部门处以单位罚款数额5%-10%的罚款，并可能被禁止在一定期限内担任项目经理职务。

1. 刑事责任层面
   若礼金数额达到刑事立案标准（根据《刑法》第164条，非国家工作人员受贿罪立案标准为6万元以上），项目经理可能面临：
   

• 3年以下有期徒刑或拘役，并处罚金；
  
• 数额巨大的（20万元以上），处3年以上10年以下有期徒刑，并处罚金。
  特别提示：若项目经理同时具有国家工作人员身份（如国企项目经理），则可能构成受贿罪，量刑标准更为严厉（3万元以上即可立案）。

1. 企业内部处理建议
   施工单位应立即启动内部调查程序：
   

• 固定证据（如转账记录、礼品清单、证人证言等）；
  
• 根据企业规章制度作出处分（如解除劳动合同、追缴违法所得）；
  
• 若涉及刑事风险，应主动向公安机关报案，配合调查以争取从宽处理。

实务建议：

1. 立即停止任何形式的礼金收受行为，无论金额大小；
   
2. 对已收受的礼金应全额退还或上交单位纪检部门；
   
3. 保留与礼金相关的所有书面记录（如拒收证明、退还凭证）；
   
4. 若面临调查，建议委托律师协助处理，避免自证其罪。

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