当被公司内审查出问题时，你首先需要冷静应对，并采取一系列系统而有效的措施来解决问题、防范风险。以下是我从多个角度为你提供的详细建议：
一、立即响应与问题评估
详细了解问题：与内部审计团队深入沟通，获取全面、详细的审计报告。明确问题的性质（如财务违规、操作不当、制度漏洞等）、涉及范围、严重程度及可能的影响层面。例如，如果是财务报表中的错误，需要明确是计算错误、记录错误还是故意隐瞒。
分析问题根源：组建跨部门分析小组，包括业务、财务、法务等相关人员，从制度流程、人员操作、监督机制等多方面剖析问题根源。例如，如果是采购环节的违规操作，需要分析是制度缺陷、人为故意还是监督缺失导致的。
二、制定并执行整改措施
制定整改计划：根据问题评估结果，制定具体、可行的整改计划。明确整改目标、措施、责任人和期限。例如，针对财务报销流程不规范的问题，可以修订报销制度、组织相关培训、设立专门的审核岗位等。
严格执行与监督：责任人需按照整改计划推进工作，并建立定期汇报机制，确保沟通顺畅。同时，成立独立的监督小组对整改过程进行全程跟踪，确保整改措施得到有效执行，避免形式主义。
三、制度与流程的优化
完善内部控制制度：全面审查现有制度，查找漏洞和薄弱环节，并进行修订和完善。例如，调整费用审批权限，明确审批流程和责任人，确保制度的有效执行。
优化业务流程：梳理和优化涉及问题的业务流程，简化繁琐环节，加强关键环节的控制和监督。可以利用信息化手段提高流程的自动化和规范化程度，减少人为因素导致的问题。
四、人员培训与教育
开展针对性培训：根据审计问题确定培训内容和对象。例如，对财务人员进行会计准则、报表编制规范的培训；对全体员工进行法律法规、公司规章制度的培训，提高员工的合规意识和操作能力。
强化风险意识教育：通过案例分析、专题讲座等形式，提高员工的风险意识和合规意识。让员工认识到工作中的风险点，并学会如何防范和应对。
五、后续跟踪与反馈
定期复查：在整改期限结束后，定期对整改情况进行复查。确保问题得到彻底解决，防止复发。复查内容可以包括制度执行情况、业务流程规范性、数据准确性等。
建立反馈机制：鼓励员工反馈管理和流程中的问题。可以设立意见箱、电子邮箱、热线电话等渠道，方便员工提出意见和建议。对积极反馈且提出有效建议的员工给予奖励，激发员工的参与热情。
六、对外沟通（如必要）
如果内部审计问题对外部利益相关者（如股东、债权人、合作伙伴等）产生了重大影响，公司应及时、准确地向他们通报情况。说明问题的性质、整改措施和预期效果，以维护公司的声誉和信任关系。对于上市公司而言，还需要按照信息披露规则公告相关问题及整改情况。
法律背景与建议：
根据《公司法》和相关法律法规，公司有义务建立健全内部控制制度，确保公司运营的合规性和稳健性。当内部审计发现问题时，公司应积极采取措施进行整改，防止问题扩大和恶化。
如果问题涉及违法违规行为，公司应依法承担相应的法律责任。同时，积极配合相关部门的调查和处理工作，以减轻可能的法律后果。
在处理内部审计问题的过程中，公司应注重保护员工的合法权益。避免因处理不当而引发劳动纠纷或其他法律问题。
可能的法律后果：
如果公司未能及时、有效地处理内部审计问题，可能会导致问题扩大和恶化，进而引发更严重的法律后果。例如，财务违规可能导致公司面临税务处罚、法律诉讼等风险；操作不当可能导致公司声誉受损、客户流失等后果。
如果公司涉及违法违规行为且未依法承担责任，可能会面临更严厉的法律制裁。包括但不限于罚款、吊销营业执照、刑事责任等。
因此，当被公司内审查出问题时，你应立即行动起来，通过详细评估、制定并执行整改措施、优化制度与流程、加强人员培训与教育、持续跟踪反馈以及必要的对外沟通等措施来确保问题得到妥善解决。如果有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。