班组长应对员工计划请假后又不请的情况，进行及时沟通与确认，并按照公司规定处理。具体处理方式如下：

一. 及时沟通确认

1. 与员工沟通：班组长应首先与员工进行直接沟通，了解员工为何改变请假计划。这有助于了解员工的实际情况，判断是否需要调整工作安排。
2. 确认取消请假：明确员工是否确实取消了请假计划，并确认其能够按时到岗工作。这一步骤是确保工作能够顺利进行的关键。

二. 按照公司规定处理

1. 查看公司规定：班组长应查阅公司关于请假管理的相关规定，特别是关于请假取消和变更的条款。根据《劳动法》及《公司员工手册》等相关规定，员工请假需提前申请并经批准，若请假后需变更或取消，也应及时通知相关部门或人员。
2. 记录与处理：根据公司规定，对员工的请假变更情况进行记录，并依据规定进行相应处理。例如，如果公司规定请假取消需提前一定时间通知，而员工未按规定时间通知，则可能需按旷工或其他相应规定处理。

三. 调整工作安排

1. 重新安排工作：根据员工的实际情况和公司的工作需求，班组长应重新调整工作安排，确保工作的顺利进行。
2. 关注员工状态：在后续工作中，班组长应关注该员工的工作状态，确保其能够正常履行工作职责。

我建议，班组长在处理此类情况时，应保持与员工的良好沟通，同时严格遵循公司规定，确保管理的公正性和有效性。如有进一步需要，您可以继续咨询我。