对于离职后又回来的员工如何定薪，这通常取决于公司的具体政策、劳动市场的状况、员工的工作表现以及他们离职和回归的具体情况。以下是一些建议来指导如何为这类员工定薪：
一、考虑员工离职与回归的具体情况
离职原因：
- 如果员工是因个人原因（如家庭、健康或职业发展）而离职，并且在职期间表现良好，回归时可以考虑给予原有的薪资水平或根据市场情况进行适当调整。
- 如果员工是因违反公司规定或表现不佳而被解雇，重新聘用时需要谨慎考虑，并可能根据新职位的要求和市场情况重新设定薪资。
回归原因：
- 如果公司主动邀请员工回归，并且员工在职期间对公司有重要贡献，可以考虑给予更高的薪资以吸引他们回来。
- 如果员工自己提出回归，并且市场上有其他类似的职位可供选择，公司可以根据市场薪资水平和员工的价值来设定薪资。
二、评估员工的工作能力和市场价值
工作能力：
- 考虑员工在离职前的工作表现、技能水平、工作经验以及他们为公司带来的价值。
- 评估员工在离职期间是否有提升或学习新的技能，这些技能是否对公司有价值。
市场价值：
- 调研当前劳动市场上类似职位的薪资水平，了解员工所具备技能和经验的市场价值。
- 考虑公司的薪资结构和市场定位，确保员工的薪资与公司整体薪资水平保持一致。
三、制定薪资方案
与原有薪资的比较：
- 如果员工在离职前的薪资水平仍然具有竞争力，并且他们的工作表现良好，可以考虑维持或略增薪资。
- 如果员工的薪资水平已经低于市场标准，或者他们在离职期间有了显著的提升，应该考虑调整薪资以符合市场要求。
薪资谈判：
- 与员工进行坦诚的薪资谈判，了解他们的期望和需求。
- 根据公司的政策和市场情况，与员工协商一个双方都能接受的薪资方案。
四、考虑其他因素
- 公司政策：确保薪资方案符合公司的薪资政策和福利待遇规定。
- 员工忠诚度：对于多次回归的员工，可以考虑给予一定的忠诚度奖励或晋升机会以表达公司的认可。
- 劳动合同：如果员工在离职时签署了竞业禁止协议或其他相关条款，需要确保薪资方案不会违反这些协议。
综上所述，为离职后又回来的员工定薪是一个需要综合考虑多方面因素的过程。公司应该根据员工的离职与回归原因、工作能力和市场价值以及公司政策来制定一个公平、合理的薪资方案。