针对您提出的问题，关于公司班组长针对个别员工不让其下班，而员工私自来加班的情况，这确实是一个涉及员工权益、工作管理以及公司规定等多方面因素的问题。以下是对此问题的详细解答：
一、分析情况
组长行为评估：
- 首先，需要评估班组长不让员工下班的具体原因。如果这是基于合理的工作安排、员工健康考虑或公司政策，那么组长的行为可能是合理的。
- 然而，如果组长是出于个人偏见、不合理的绩效考核或其他不正当目的而限制员工加班，那么这种行为可能存在问题。
员工私自加班的考量：
- 员工私自加班可能是出于对工作进度的担忧、对个人职业发展的追求，或是对组长决定的不满。
- 但员工也需要注意，私自加班可能违反公司规定，甚至可能影响到自己的健康和生活质量。
二、合法合理处理建议
沟通解决：
- 员工应首先与班组长进行坦诚沟通，表达自己的看法和诉求，了解组长不让加班的具体原因，并尝试寻求双方都能接受的解决方案。
遵循公司规定：
- 员工应查阅公司关于加班的相关规定，确保自己的行为符合公司政策。如果公司有明确的加班申请和审批流程，员工应遵循这一流程。
向上级反映：
- 如果与班组长的沟通没有结果，员工可以向更上一级的领导或人力资源部门反映情况，并提供相关证据（如工作记录、邮件往来等）。
利用法律途径：
- 如果员工认为自己的权益受到严重侵犯，且公司内部无法解决问题，可以考虑向当地的劳动监察部门投诉，或者寻求法律援助。
自我调整与提升：
- 在等待问题解决的过程中，员工可以充分利用非加班时间进行自我提升，如学习新技能、参与培训或进行身体锻炼，以平衡工作与生活。
三、综合建议
- 加强培训与管理：公司应加强对班组长的培训和管理，确保他们的决策符合法律法规和公司规定，避免因此产生不必要的纠纷。
- 完善加班制度：公司应完善加班申请和审批制度，明确加班的条件、流程和补偿方式，确保员工的加班权益得到保障。
- 建立沟通机制：公司应建立有效的沟通机制，鼓励员工与管理者之间的坦诚交流，及时解决工作中的问题和矛盾。
总之，处理这类问题需要综合考虑多方面因素，包括公司规定、员工权益、工作管理等。通过有效的沟通、遵循公司规定和利用法律途径，可以寻求到合理的解决方案。