厂里上班产量不达标，首先需要分析不达标的原因，并根据具体情况采取相应的措施，同时确保不违反相关法律法规。
一. 分析产量不达标的原因
- 员工技能不足：员工可能因缺乏必要的技能或培训而无法达到预期的产量。
- 设备或工艺问题：生产设备可能老化、故障或工艺流程不合理，导致产量受限。
- 工作条件或环境不佳：工作环境恶劣或工作条件不足（如照明、温度等）可能影响员工的工作效率。
- 管理或激励机制问题：管理不善或激励机制不足可能导致员工缺乏积极性，从而影响产量。
二. 根据原因采取相应的措施
提供培训和支持：
- 如果员工技能不足，应提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能，以达到产量要求。
改善设备或工艺：
- 对老化或故障的设备进行维修或更换，优化工艺流程，以提高生产效率。
改善工作条件和环境：
- 确保工作环境舒适、安全，提供足够的工作空间和必要的设施，以减少外部因素对产量的影响。
调整管理或激励机制：
- 合理设置产量目标，确保目标既具有挑战性又可实现。
- 设立激励机制，如奖励、晋升等，以激发员工的工作积极性和创造力。
三. 确保遵守相关法律法规
- 在采取任何措施时，都必须确保遵守《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规。
- 特别注意：不得强迫员工超时工作或以其他非法手段提高产量。根据《中华人民共和国劳动法》第三十六条和第四十一条，员工的工作时间和加班时间都有严格的规定，必须严格遵守。
四. 总结与建议
- 产量不达标是一个复杂的问题，需要从多个方面进行分析和解决。
- 我建议工厂管理层首先进行详细的调查和分析，找出产量不达标的具体原因，然后采取针对性的措施进行改进。
- 同时，必须确保所有措施都符合法律法规的要求，保护员工的合法权益。
如有进一步需要，您可以继续咨询我。