当人员被借调走后，原岗位的工作安排是一个需要细致考虑的问题。以下是一些建议来处理这种情况：
首先，要明确借调是暂时的还是长期的。如果是暂时的借调，那么可以考虑以下几种方式：
内部调整：
- 在团队或部门内部寻找合适的人选来临时填补空缺。这可能是通过轮岗、临时指派或加班等方式来实现的。
- 考虑将其他岗位的工作内容暂时合并，以减少对特定岗位人员的依赖。
外部支援：
- 如果内部资源不足，可以考虑从其他部门或外部机构借调或临时聘请人员来支援。
- 与人力资源部门协商，看是否有合适的兼职或临时工可以填补空缺。
任务重新分配：
- 对原岗位的工作任务进行评估，看是否有一些任务可以推迟或简化。
- 将关键任务分配给其他能够胜任的员工，确保工作的连续性和效率。
如果借调是长期的，那么可能需要更全面的解决方案：
正式调动或招聘：
- 考虑从其他部门或外部招聘新员工来填补空缺。
- 如果借调人员表现出色且双方都有意愿，可以考虑将其正式调动到该岗位。
岗位重组：
- 对整个团队或部门的岗位进行重新评估和调整，以适应人员变动带来的新需求。
- 考虑将原岗位的工作内容与其他岗位合并，或创建新的岗位来分担工作。
培训与发展：
- 对现有员工进行培训，提升他们的技能和能力，以便更好地胜任原岗位的工作。
- 鼓励员工跨部门学习和发展，增加团队的灵活性和适应性。
在处理原岗位工作安排时，还需要注意以下几点：
- 沟通：与借调人员、原岗位同事以及上级管理层保持密切沟通，确保所有人都了解当前的情况和未来的计划。
- 文档记录：对借调期间的工作安排、任务分配和人员调整进行详细的文档记录，以便后续跟踪和评估。
- 评估与反馈：定期对借调期间的工作进行评估，收集反馈意见，并根据实际情况进行调整和优化。
综上所述，当人员被借调走后，原岗位的工作安排需要根据借调的时长和具体情况来制定合适的解决方案。通过内部调整、外部支援、任务重新分配、正式调动或招聘、岗位重组以及培训与发展等多种方式，可以确保工作的连续性和效率不受影响。