道歉书在领导不接受道歉、不消气的情况下，仍可能具有一定的作用，但具体效果需视情况而定。以下是从不同角度对此问题的分析：
道歉书的法律与道德意义：
- 道歉书本身并非法律文件，但它承载了道歉者的诚意和悔意。在道德层面，它是对错误行为的一种正式承认和反思，有助于修复受损的人际关系。
- 即便领导当前不接受道歉，道歉书仍可以作为你表达歉意和反思态度的书面证据，展示你愿意承担责任并寻求和解的意愿。
道歉书可能产生的积极影响：
- 表达诚意：通过书面形式详细阐述你的错误、反思及改正措施，可以更全面、深入地表达你的歉意，有时比口头道歉更具说服力。
- 留下记录：道歉书作为书面材料，可以留下你道歉的记录，为未来可能的和解或沟通提供基础。
- 缓解紧张氛围：即使领导当前不接受，道歉书也可能在某种程度上缓解双方之间的紧张氛围，为后续的沟通创造条件。
道歉书可能面临的挑战：
- 领导态度：如果领导对错误行为非常愤怒，或者认为道歉不够真诚或充分，道歉书可能无法立即产生积极效果。
- 时机选择：道歉的时机也很重要。如果领导正在气头上，此时递交道歉书可能不是最佳时机。可以等待领导情绪稍微平复后，再尝试递交。
建议与策略：
- 结合口头道歉：在递交道歉书的同时，可以尝试与领导进行面对面的沟通，口头表达你的歉意和反思，增加道歉的真诚度和说服力。
- 持续关注与改进：道歉不仅仅是一次性的行为，更需要通过后续的行动来证明你的诚意和决心。持续关注领导的需求和期望，努力改进自己的工作表现，是修复关系的关键。
- 寻求第三方协助：如果双方关系紧张到无法直接沟通，可以考虑寻求第三方（如人力资源部门、同事或上级领导）的协助，作为中介来传达你的歉意和寻求和解的意愿。
总结来说，道歉书在领导不接受道歉、不消气的情况下，仍可能具有一定的积极作用，但具体效果需视领导的态度、道歉的时机以及你后续的行动而定。重要的是，道歉书应作为你表达歉意和反思态度的一种方式，而非仅仅是为了应付或解决问题。如果你在撰写道歉书或处理此类情况时遇到困难，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更具体的建议。