在项目即将竣工验收时公司变更总监，总监可从以下不同角度来维权，具体如下：

1. 从劳动合同角度
   • 核心前提：总监与公司签订了劳动合同，合同中可能对工作岗位、工作内容、工作地点等有明确约定。
   • 维权方式：如果公司变更总监岗位未与本人协商一致，这可能违反了劳动合同的约定。总监可以先与公司进行友好协商，要求公司按照原合同履行义务。若协商无果，总监可以依据《劳动合同法》第三十八条，以公司未按照劳动合同约定提供劳动条件为由，解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。同时，总监要注意收集相关证据，如劳动合同、公司变更岗位的通知、与公司协商的记录等，以证明公司的违约行为。
2. 从公司内部规章制度角度
   • 核心前提：公司可能有关于岗位变更、人员调动等方面的内部规章制度。
   • 维权方式：总监需要先查阅公司的相关规章制度，看公司此次变更是否符合规定。如果公司的变更行为违反了内部规章制度，总监可以向公司的工会或者上级主管部门反映情况，要求公司纠正违规行为。在反映情况时，要提供详细的证据和说明，如公司规章制度的条款、变更岗位的具体情况等。如果公司拒不纠正，总监可以考虑通过法律途径解决，如申请劳动仲裁，以维护自己的合法权益。
3. 从项目责任和权益角度
   • 核心前提：总监在项目推进过程中可能承担了一定的责任，也享有一定的权益，如项目奖金、业绩提成等。
   • 维权方式：如果公司变更总监岗位可能会影响到总监在项目中的责任和权益，总监可以与公司明确沟通，要求公司对项目相关的责任和权益进行清晰的界定和交接。例如，对于项目奖金的分配，要明确在变更岗位后是否还能按照原约定获得相应的奖金。如果公司拒绝明确或者存在不合理扣减的情况，总监可以收集相关证据，如项目合同、奖金分配方案、工作记录等，通过劳动仲裁或者诉讼的方式，要求公司按照约定支付相应的费用。