针对您提出的“在建项目项目经理因病无法到岗怎么办”的问题，这是一个涉及项目管理连续性和合规性的重要问题。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确的是，项目经理作为项目管理的核心角色，其到岗和履职对于项目的顺利进行至关重要。然而，当项目经理因病无法到岗时，我们需要采取一系列措施来确保项目的连续性和合规性。
一、紧急应对措施
立即通知相关方：
- 一旦得知项目经理因病无法到岗，应立即通知项目业主、监理单位以及公司高层，确保所有相关方都了解当前情况。
评估影响范围：
- 对项目经理的缺席可能对项目进度、质量、安全等方面产生的影响进行全面评估，以便制定针对性的应对措施。
指定临时负责人：
- 在项目经理缺席期间，应指定一名具有足够经验和能力的临时负责人来接管项目经理的职责，确保项目的日常管理和决策不受影响。
二、长期解决方案
考虑更换项目经理：
- 如果项目经理的病情严重且长期无法恢复，或者预计其将长时间无法到岗，那么应考虑更换项目经理。在更换过程中，应确保新项目经理具备相应的资质和经验，能够顺利接管项目。
- 更换项目经理时，需按照相关规定和程序进行，如向建设单位申请更换施工证，并获得相关部门的批准。这可以参考《广东省住房和城乡建设厅关于建设工程项目招标中标后监督检查的办法》等相关规定。
完善项目管理制度：
- 借此机会，对项目管理制度进行全面审查和完善，确保在项目经理缺席等突发情况下，项目能够迅速调整并继续推进。
- 建立健全的项目管理团队和应急机制，提高项目的抗风险能力。
加强沟通与协调：
- 在项目经理缺席期间，加强与项目业主、监理单位以及公司内部的沟通与协调，确保信息的畅通和决策的及时性。
- 定期召开项目会议，汇报项目进展情况，讨论并解决存在的问题。
三、合规性考虑
- 在处理项目经理因病无法到岗的问题时，必须确保所有操作都符合相关法律法规和行业规范的要求。
- 例如，在更换项目经理时，需确保新项目经理的资质和经验符合项目要求，并按照相关规定进行变更登记和证件换发。
- 同时，应保留好所有相关文件和记录，以备后续审计和检查。
四、实际案例参考
- 在某公司项目负责人因疫情未按规定现场履职的案例中，虽然情况与因病无法到岗略有不同，但其中涉及到的应急处理、合规性考虑以及后续补救措施等方面都具有一定的借鉴意义。
- 例如，该案例中公司及时向建设单位申请更换项目经理，并获得了相关部门的批准，这体现了在突发情况下公司积极应对、合规操作的态度。
综上所述，当在建项目项目经理因病无法到岗时，我们应立即采取紧急应对措施，评估影响范围并指定临时负责人；同时考虑长期解决方案，如更换项目经理、完善项目管理制度等；并确保所有操作都符合相关法律法规和行业规范的要求。希望这些建议能对您有所帮助。