针对您提出的“发现建筑行业项目经理长期不在岗怎么办”的问题，这是一个涉及建筑行业安全生产管理和法律责任的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：
首先，项目经理作为建筑项目的核心管理人员，其长期不在岗会严重影响项目的安全生产和进度管理。根据相关法律法规和行业规范，项目经理有明确的在岗率要求，通常需达到80%以上，以确保其能够履行安全生产管理职责，及时应对项目中的各种问题和风险。
一、发现项目经理长期不在岗的应对措施
及时沟通与提醒：
- 一旦发现项目经理长期不在岗，首先应尝试与项目经理本人进行沟通，了解其不在岗的具体原因。
- 若项目经理因特殊原因（如病假、事假等）暂时无法到岗，应要求其提供相关证明，并尽快安排工作交接，确保项目不受影响。
- 若项目经理无正当理由长期不在岗，应明确告知其行为的严重性和可能面临的法律责任。
向建设单位或监理单位报告：
- 若与项目经理沟通无果，或项目经理拒绝履行职责，应及时向建设单位或监理单位报告情况。
- 建设单位和监理单位作为项目的直接管理者和监督者，有责任和义务对项目经理的履职情况进行监督和管理。
收集证据并依法维权：
- 在沟通过程中，应注意收集项目经理长期不在岗的相关证据，如考勤记录、工作交接记录、沟通记录等。
- 若项目经理的行为已构成违法或违约，可根据相关法律法规和合同条款，向行政主管部门投诉或提起法律诉讼，维护自身合法权益。
二、项目经理长期不在岗的法律后果
行政处罚：
- 根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，项目经理长期不在岗、未履行安全生产管理职责的，将面临行政处罚，如停止执业、罚款等。
- 处罚力度将根据项目经理的违法情节和后果严重程度进行裁量，可能涉及个人信用记录、职业资格等。
民事责任：
- 若项目经理的长期不在岗行为导致项目出现安全事故或经济损失，项目经理还可能承担民事赔偿责任。
- 建设单位或施工单位有权根据合同条款和相关法律法规，向项目经理追偿因其在岗缺位所造成的损失。
三、预防项目经理长期不在岗的建议
加强信息化监管：
- 利用现代信息技术手段，如考勤系统、视频监控等，对项目经理的在岗情况进行实时监控和记录。
- 通过信息化手段提高监管效率和准确性，及时发现并纠正项目经理的履职缺位行为。
完善合同条款：
- 在签订施工合同时，应明确项目经理的在岗率要求、职责范围、违约责任等条款。
- 通过合同条款约束项目经理的行为，确保其能够按照约定履行职责。
加强培训和教育：
- 定期对项目经理进行安全生产管理和法律法规培训，提高其责任意识和法律意识。
- 通过培训和教育活动，引导项目经理树立正确的职业观和价值观，自觉履行安全生产管理职责。
综上所述，发现建筑行业项目经理长期不在岗时，应及时沟通、报告并收集证据依法维权。同时，应加强信息化监管、完善合同条款和加强培训教育等措施，预防项目经理长期不在岗行为的发生。希望这些解答能对您有所帮助。