针对您提出的“项目经理不到岗监理怎么办”的问题，这确实是一个在工程项目管理中需要重视的问题。项目经理和监理作为工程项目的关键岗位人员，他们的到岗履职对于确保工程质量、安全以及进度都至关重要。以下是我为您提供的详细解答：
一、理解问题背景与法规要求
首先，我们需要明确的是，项目经理和监理的到岗履职是受到相关法律法规严格要求的。例如，《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》以及各地出台的《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场关键岗位人员配备管理办法》等，都明确规定了关键岗位人员必须到岗履职，否则将面临相应的法律责任和处罚。
二、分析项目经理不到岗的可能影响
项目经理不到岗可能会导致以下问题：
- 工程质量下降：项目经理是工程质量的直接责任人，其不到岗可能导致施工过程中的质量控制不到位，进而影响工程质量。
- 安全隐患增加：项目经理负责施工现场的安全管理，其不到岗可能使得安全隐患得不到及时排查和整改，增加事故风险。
- 进度延误：项目经理负责协调各方资源，确保工程按计划进行。其不到岗可能导致施工进度受阻，甚至造成工期延误。
三、监理应采取的措施
面对项目经理不到岗的情况，监理应采取以下措施：
及时沟通与提醒：
- 监理应首先与项目经理进行沟通，了解其不到岗的原因，并提醒其履行职责的重要性。
- 如果项目经理因特殊原因无法到岗，应要求其指定临时负责人，并确保临时负责人具备相应的管理能力和资质。
加强现场监督：
- 监理应加强对施工现场的监督，确保施工活动符合设计要求和规范标准。
- 对于项目经理不到岗可能导致的质量问题或安全隐患，监理应及时发现并督促整改。
报告与处罚：
- 如果项目经理长期不到岗或拒不整改，监理应及时向建设单位和有关主管部门报告。
- 根据相关法律法规和合同约定，监理可以建议对项目经理进行处罚，包括罚款、扣除信用分、限制从业等。
推动问题解决：
- 监理应积极协调建设单位、施工单位等各方资源，推动项目经理到岗问题的解决。
- 如果问题无法得到妥善解决，监理可以考虑建议建设单位更换项目经理或采取其他必要措施。
四、预防措施与建议
为了避免项目经理不到岗的情况发生，建议采取以下预防措施：
加强合同管理：
- 在签订合同时，应明确项目经理的职责和到岗要求，并约定相应的违约责任和处罚措施。
完善考勤制度：
- 建立严格的考勤制度，要求项目经理等关键岗位人员按时到岗并打卡记录。
- 定期对考勤情况进行检查和通报，确保考勤制度的严格执行。
加强培训与教育：
- 定期对项目经理等关键岗位人员进行培训和教育，提高其责任意识和履职能力。
- 强调到岗履职的重要性，并告知其不到岗可能面临的法律责任和处罚。
建立激励机制：
- 对于到岗履职表现优秀的项目经理等关键岗位人员，可以给予一定的奖励和表彰。
- 通过激励机制激发其工作积极性和责任感。
综上所述，面对项目经理不到岗的情况，监理应采取及时沟通与提醒、加强现场监督、报告与处罚以及推动问题解决等措施。同时，为了预防类似问题的发生，还应加强合同管理、完善考勤制度、加强培训与教育以及建立激励机制等。希望这些解答和建议能对您有所帮助。