针对您提出的“公司不让项目经理到岗怎么办”的问题，这确实是一个涉及项目管理、合同履行以及法律法规的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：

一、理解问题背景

首先，我们需要明确项目经理在项目中的角色和重要性。项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质、按预算完成。如果公司不让项目经理到岗，这可能会严重影响项目的进度、质量和成本，甚至可能违反相关法律法规。

二、分析可能的原因

公司不让项目经理到岗可能有多种原因，包括但不限于：

1. 公司内部管理问题：如人员调配困难、管理层决策失误等。
2. 项目经理个人原因：如健康问题、家庭原因等，但这种情况通常应与公司协商解决，而非直接不让到岗。
3. 项目特定情况：如项目暂停、取消或变更等，但这也应与公司进行充分沟通。
4. 违反法律法规或合同条款：如公司试图通过不让项目经理到岗来规避某些责任或义务。

三、采取的应对措施

针对公司不让项目经理到岗的情况，您可以采取以下措施：

1. 与公司沟通：

   • 首先，尝试与公司管理层或相关部门进行沟通，了解不让项目经理到岗的具体原因。
   • 强调项目经理在项目中的重要性，以及不让到岗可能对项目造成的负面影响。
   • 提出合理的解决方案，如临时调配其他人员替代、远程办公等，以确保项目顺利进行。

2. 查阅合同和法律法规：

   • 仔细审查与公司的合同条款，特别是关于项目经理职责、到岗要求以及违约责任等方面的规定。
   • 了解相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等，以确定公司的行为是否违法。

3. 寻求法律援助：

   • 如果与公司沟通无果，且公司的行为确实违反了合同或法律法规，您可以考虑寻求法律援助。
   • 咨询专业律师，了解您的权益和可能的法律途径，如起诉、申请仲裁等。

4. 向相关部门投诉：

   • 如果公司的行为涉及违法违规，如未按照合同约定组织施工、关键岗位人员长期未到岗等，您可以向当地住房和城乡建设局等相关部门投诉。
   • 提供相关证据和资料，以便相关部门进行调查和处理。

四、参考案例与启示

从您提供的参考信息中，我们可以看到多个因关键岗位人员未到岗而受到处罚的案例。这些案例表明，公司不让项目经理等关键岗位人员到岗是违反相关法律法规和合同条款的，可能会面临罚款、扣除信用分、限制从业等严重后果。因此，公司应重视项目经理等关键岗位人员的到岗问题，确保项目顺利进行。

五、总结与建议

综上所述，如果公司不让项目经理到岗，您应首先与公司进行沟通，了解具体原因并提出合理解决方案。如果沟通无果且公司的行为违反了合同或法律法规，您可以考虑寻求法律援助或向相关部门投诉。同时，建议公司在项目管理中严格遵守相关法律法规和合同条款，确保关键岗位人员的到岗和履职，以保障项目的顺利进行和公司的合法权益。