面对项目经理突击检查时未在岗的情况，这确实是一个需要严肃对待的问题，因为它可能直接关联到项目的安全管理、合规性以及整体进度。以下是我为您提供的详细分析和建议：

一、理解问题严重性

首先，要认识到项目经理未在岗可能带来的严重后果。根据多省市住建部门的规定，项目经理、总监、安全员等关键岗位管理人员不到岗履职，项目可能会面临停工、立案查处等严厉措施。这不仅会影响项目进度，还可能对公司声誉和经济效益造成负面影响。

二、分析未在岗原因

1. 临时有事：项目经理可能因突发情况（如家庭紧急事务、健康问题等）暂时无法到岗。
2. 沟通不畅：可能存在信息传递不及时或误解，导致项目经理未收到检查通知。
3. 管理疏忽：项目经理可能因疏忽或大意，未将检查安排纳入日程。
4. 故意缺岗：极少数情况下，项目经理可能因个人原因故意缺岗。

三、应对措施

1. 立即沟通：

   • 一旦发现项目经理未在岗，应立即与其取得联系，了解原因并确认其返回岗位的时间。
   • 同时，向检查方说明情况，表达诚意和解决问题的态度。

2. 临时替代：

   • 如果项目经理因特殊原因无法立即返回岗位，应考虑安排具有相应资质和经验的临时替代人员，确保项目管理的连续性。
   • 临时替代人员应熟悉项目情况，能够迅速接手工作。

3. 完善制度：

   • 公司应建立完善的项目经理在岗管理制度，明确项目经理的职责和在岗要求。
   • 定期对项目经理进行在岗情况检查和考核，确保其按时到岗履职。

4. 加强培训：

   • 对项目经理进行安全管理和合规性培训，提高其安全意识和法律意识。
   • 培训内容应包括项目管理、安全生产、法律法规等方面。

5. 准备应急预案：

   • 制定项目经理未在岗的应急预案，明确应对措施和责任人。
   • 应急预案应包括临时替代、沟通协调、问题解决等方面。

四、后续行动

1. 整改落实：

   • 针对项目经理未在岗的问题，公司应制定整改措施并落实到位。
   • 整改措施应包括加强管理、完善制度、提高意识等方面。

2. 持续监督：

   • 公司应持续对项目经理的在岗情况进行监督和检查，确保其按时到岗履职。
   • 同时，对其他关键岗位管理人员也应进行类似监督。

3. 反馈与改进：

   • 将项目经理未在岗的情况及应对措施向公司高层和相关部门进行反馈。
   • 根据反馈意见和实际情况，不断改进和完善项目管理制度和流程。

总之，面对项目经理突击检查时未在岗的情况，公司应迅速采取措施，确保项目管理的连续性和合规性。同时，应加强制度建设和培训，提高项目经理的安全意识和法律意识，防止类似问题再次发生。