项目经理离开现场请假应得到其直接上级或项目业主（或发包方）的同意，具体取决于项目合同中的约定以及项目管理的实际层级结构。以下从不同角度进行详细分析：
合同约定角度：
- 在许多项目合同中，会明确规定项目经理的职责、权限以及请假或离开现场的程序。如果合同中有明确规定项目经理离开现场需得到特定人员（如项目业主、发包方代表或直接上级）的同意，那么项目经理必须遵守这一规定。
- 法律建议：项目经理在签署项目合同前，应仔细阅读合同条款，特别是关于请假和离开现场的规定，确保自己了解并同意这些条款。在项目执行过程中，如需请假或离开现场，应按照合同约定的程序进行申请和批准。
项目管理层级结构角度：
- 在项目管理中，通常存在明确的层级结构，包括项目经理、项目团队成员、直接上级（如项目总监或部门经理）以及项目业主或发包方。项目经理作为项目管理的核心人员，其请假或离开现场可能会影响项目的进度和质量。
- 实际情况分析：
- 如果项目经理的直接上级是项目内部的管理人员（如项目总监或部门经理），且该上级对项目进度和质量有直接的管理责任，那么项目经理离开现场请假通常应得到该上级的同意。
- 如果项目合同中明确规定项目经理需向项目业主或发包方报告工作，且项目经理的离开可能对项目产生重大影响，那么项目经理在请假或离开现场前，也应考虑获得项目业主或发包方的同意。
法律后果角度：
- 如果项目经理未经批准擅自离开现场，可能会构成违约行为，根据项目合同的约定，可能需要承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。
- 法律建议：项目经理在请假或离开现场前，应确保已获得必要的批准，并保留好相关的批准文件或记录。如因特殊情况无法提前获得批准，应及时与相关方沟通并说明情况，以减少可能的法律风险。
总结与进一步思考：
项目经理离开现场请假应得到谁同意的问题，不仅涉及项目合同的约定，还涉及项目管理的实际层级结构和法律后果。因此，项目经理在处理此类问题时，应综合考虑多个因素，确保自己的行为符合合同约定和项目管理要求。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业的法律意见。