项目经理请假并不必然需要公司委托新的项目经理，这主要取决于项目的具体情况、公司的内部规定以及项目合同的约定。以下从几个不同角度进行分析：
项目具体情况：
- 如果项目处于关键阶段，项目经理的请假可能会对项目进度、质量或成本产生重大影响，那么公司可能需要考虑委托一位临时或新的项目经理来接管工作，以确保项目的顺利进行。
- 如果项目处于相对平稳的阶段，且项目经理的请假时间不长，公司可能认为现有团队能够应对，因此不需要委托新的项目经理。
公司内部规定：
- 有些公司可能有明确的规章制度，规定项目经理请假时需要如何安排工作交接或委托新的项目经理。如果公司有这样的规定，那么就需要按照规定执行。
- 如果公司没有相关规定，那么公司可以根据实际情况和项目需求来决定是否需要委托新的项目经理。
项目合同约定：
- 如果项目合同中明确规定了项目经理请假时的处理方式，比如需要委托新的项目经理或采取其他措施，那么公司就需要按照合同约定来执行。
- 如果合同中没有相关规定，那么公司可以与项目业主或相关方进行协商，根据协商结果来决定是否需要委托新的项目经理。
法律建议：
- 公司应首先审查项目合同和内部规章制度，了解是否有关于项目经理请假的明确规定。
- 如果合同或规章制度中没有明确规定，公司应评估项目经理请假对项目的影响，并与项目业主或相关方进行沟通，共同决定是否需要委托新的项目经理。
- 如果决定委托新的项目经理，公司应确保新项目经理具备相应的资质和能力，并办理好工作交接手续，以确保项目的顺利进行。
可能的法律后果：
- 如果公司未按照合同约定或内部规章制度处理项目经理请假事宜，可能会面临违约责任或内部管理纠纷。
- 如果因项目经理请假导致项目进度延误、质量下降或成本增加等后果，且公司未采取合理措施进行补救，公司可能需要承担相应的赔偿责任。
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