结论：项目经理因有事不在施工现场，由公司委托具备资质的人员代管是可行的，但需满足一定条件并遵循相关法律法规。
分析：
法律基础与合规性：
- 根据《中华人民共和国建筑法》及相关规定，项目经理作为施工现场的主要负责人，其职责包括组织施工、管理现场、确保工程质量与安全等。然而，法律并未明确规定项目经理必须时刻在现场，而是强调其应履行职责。
- 当项目经理因故无法亲自在现场时，公司可以委托具备相应资质的人员代为管理。这种委托行为应基于合法、合规的前提，即被委托人应具备相应的管理能力和资质，且委托行为应得到相关方的认可或备案。
被委托人的资质与要求：
- 被委托人应具备与项目经理相当或更高的管理能力和资质，以确保施工现场的管理不受影响。这通常包括具备相应的工程管理经验、熟悉相关法律法规、能够处理现场突发情况等。
- 被委托人应明确其职责范围，并在委托书中详细列明，以避免职责不清导致的纠纷。
公司责任与风险防控：
- 公司作为委托方，应对被委托人的资质和能力进行严格审查，确保其能够胜任代管工作。
- 公司应与被委托人签订明确的委托协议，规定双方的权利和义务，以及违约责任等，以降低潜在的法律风险。
- 在项目经理不在现场期间，公司应加强对施工现场的监督和管理，确保工程质量和安全不受影响。
实际操作中的注意事项：
- 项目经理应提前与被委托人进行充分的沟通和交接，确保被委托人了解施工现场的实际情况和存在的问题。
- 被委托人在代管期间应定期向项目经理和公司汇报工作进展和存在的问题，以便及时调整管理策略。
- 如遇重大问题或突发情况，被委托人应及时向项目经理和公司报告，并按照公司的指示进行处理。
建议：
- 在实际操作中，公司应建立完善的项目经理代管制度，明确代管的条件、程序、责任等，以确保代管行为的合法性和有效性。
- 公司应加强对项目经理和被委托人的培训和管理，提高其法律意识和风险防控能力。
- 如遇法律纠纷或争议，公司应及时寻求法律援助或咨询专业律师，以维护自身合法权益。
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