公司合法辞退临近退休高管，必须严格遵循《劳动合同法》《劳动法》及相关司法解释，核心前提是“有法定事由+履行法定程序”，否则可能构成违法解除，需支付2N赔偿金（N为工作年限对应的经济补偿月数）。 以下分情况说明合法操作路径：

1. 以“严重违纪”为由辞退（需满足“事实清楚+程序合法”）

若高管存在《劳动合同法》第39条规定的严重违纪行为（如贪污、挪用资金、泄露商业秘密、严重违反公司制度等），公司可单方解除劳动合同且无需支付补偿。
关键操作：

• 证据充分：需有高管违纪的直接证据（如监控录像、书面文件、审计报告等），且违纪行为需达到“严重”程度（如单次贪污金额超过公司制度规定的“重大损害”标准）；
  
• 制度合法：公司规章制度需经民主程序制定（如职工代表大会讨论通过）、公示或送达高管（如签字确认、邮件通知），且内容不违反法律强制性规定（如不能规定“迟到一次即开除”）；
  
• 通知工会：解除前需将理由通知工会（未建立工会的，需通知所在地工会或职工代表），并保留书面记录；
  
• 书面通知：向高管送达《解除劳动合同通知书》，明确解除理由、依据及生效时间。

2. 以“不能胜任工作”为由辞退（需满足“考核不达标+培训/调岗+仍不胜任”）

若高管因能力不足无法完成工作任务，公司需按《劳动合同法》第40条操作，否则可能被认定为违法解除。
关键操作：

• 考核标准合法：需有明确的岗位职责和考核标准（如KPI指标），且标准需经高管确认（如签字同意）；
  
• 证明不胜任：需提供考核结果（如绩效评分表、工作报告等）证明高管未达标；
  
• 培训或调岗：需为高管提供培训（如管理技能培训）或调整至其他岗位（需与原岗位工作内容、薪酬相当），并保留相关记录（如培训签到表、调岗通知书）；
  
• 再次考核：培训/调岗后仍不胜任的，方可解除合同，并支付N+1经济补偿（N为工作年限，+1为代通知金）。

3. 以“客观情况重大变化”为由辞退（需满足“合同无法履行+协商变更+无法达成一致”）

若公司因经营战略调整（如业务撤销、部门合并）导致高管岗位不存在，且无法安排其他岗位，可按《劳动合同法》第40条第3款操作。
关键操作：

• 证明客观情况：需提供证据（如董事会决议、审计报告等）证明公司发生重大变化（如业务全面停止）；
  
• 协商变更合同：需与高管协商调整岗位或薪酬，并保留协商记录（如邮件、会议纪要）；
  
• 无法达成一致：若高管拒绝变更，方可解除合同，并支付N+1经济补偿。

4. 避免“违法解除”的雷区

• 禁止歧视性辞退：不得因高管临近退休（如距退休不足5年）而单方解除，否则可能构成《就业促进法》第27条规定的“就业歧视”，需支付2N赔偿金；
  
• 禁止无理由辞退：若无法定事由，公司不得随意解除，否则需支付2N赔偿金；
  
• 注意退休年龄界定：若高管已达法定退休年龄（男60岁、女干部55岁），公司可终止劳动合同，但需办理退休手续并支付养老金，无需支付经济补偿。

总结：公司辞退临近退休高管，必须严格遵循法定事由和程序，否则可能面临高额赔偿。建议操作前咨询专业律师，对证据、程序进行全面审查，降低法律风险。如有具体案件细节，可进一步向我咨询。