针对“有人挖你公司的人员”这一问题，核心在于如何合法、有效地应对竞争对手或第三方对公司员工的挖角行为，保护公司利益和团队稳定。以下是具体分析和建议：

1. 核查员工劳动合同及竞业限制协议

• 劳动合同中的保密及竞业条款：首先检查被挖角员工是否与公司签订了包含保密义务、竞业限制条款的劳动合同或补充协议。若存在有效竞业限制协议（通常限制期限不超过2年），且公司按月支付了补偿金，员工在离职后到竞争对手处工作可能构成违约，公司可依法追究其违约责任。
• 竞业限制适用范围：竞业限制通常适用于高管、核心技术人员或掌握商业秘密的员工。若员工不属于此类岗位，竞业限制条款可能被认定为无效，公司需评估其实际约束力。

2. 评估员工行为是否构成侵权或违约

• 在职期间兼职或准备离职：若员工在在职期间已与挖角方接触并准备跳槽，可能违反劳动合同中的忠诚义务（如“不得在合同期内为其他单位提供同类服务”）。公司可依据合同条款要求员工赔偿损失。
• 带走公司资源或客户：若员工在离职前窃取公司商业秘密（如客户名单、技术资料）或诱导客户/同事跳槽，可能构成侵犯商业秘密罪或不正当竞争行为，公司可报警或提起民事诉讼。

3. 采取法律行动的路径

• 发送律师函警告：若掌握员工违约或侵权的初步证据（如聊天记录、邮件），可委托律师向员工及挖角方发送律师函，明确要求停止侵权行为并赔偿损失。此举常能起到震慑作用，避免纠纷升级。
• 提起民事诉讼：若损失较大（如员工带走核心客户导致公司收入下降），可向法院起诉员工及挖角方，要求赔偿直接经济损失（如客户流失的利润）和合理维权费用（如律师费、公证费）。
• 刑事报案（极端情况）：若员工窃取商业秘密且情节严重（如涉密信息被公开或用于生产同类产品），可向公安机关报案，追究其侵犯商业秘密罪的刑事责任（最高可处7年有期徒刑）。

4. 非法律手段的预防与应对

• 加强内部管理：完善员工离职流程，要求离职员工签署《离职承诺书》，承诺不泄露公司秘密、不诱导同事跳槽。定期开展法律培训，明确员工违约后果。
• 建立人才保留机制：通过提升薪酬福利、职业发展机会等方式降低员工被挖角的风险。对核心岗位员工可签订长期服务协议或设置股权激励。
• 与挖角方沟通：若挖角方为知名企业，可尝试通过行业协会或第三方调解机构与其沟通，表明公司立场，要求其停止不正当挖角行为。

5. 特殊情况处理

• 员工未签竞业限制协议：若员工未签订竞业限制协议，但公司能证明其掌握商业秘密（如通过保密制度培训记录、涉密文件接触记录），仍可能以“侵犯商业秘密”为由主张权利，但举证难度较高。
• 挖角方为关联公司：若挖角方与公司存在竞争关系或关联关系（如股东、高管同时任职两家公司），可重点调查其是否利用职务便利诱导员工跳槽，可能涉及违反《公司法》中的忠实义务。

总结：应对员工被挖角需结合法律手段与非法律手段，优先通过合同条款和内部管理降低风险，若已发生侵权行为，及时固定证据并采取法律行动。具体策略需根据员工岗位、协议内容及损失程度综合评估，建议根据实际情况向我进一步咨询具体方案。