针对您提出的“公司员工内部挖人怎么处理”的问题，这实际上涉及到了企业间的人才竞争以及可能触及的法律边界。以下是我为您提供的详细解答：

首先，我们需要明确的是，企业间的人才竞争是市场经济下的正常现象，但这种竞争必须在法律和商业道德的框架内进行。如果一家公司通过不正当手段，如隐蔽采取劳务派遣、工资多层转支付、虚假姓名入职等方式，去挖角另一家公司负有竞业限制义务的技术人员或业务骨干，这就可能构成了不正当竞争。

不正当竞争的法律后果：

以宁德中院审结的一起不正当竞争纠纷案为例，某科技公司通过不正当手段挖角宁德某公司的技术人员，被法院认定为违反了反不正当竞争法所界定的诚实信用原则和公认的商业道德。最终，某科技公司被判处赔偿宁德某公司损失及合理维权支出共计370万元。这一案例清晰地展示了不正当竞争行为的法律后果，即可能面临巨额的经济赔偿。

如何处理公司员工内部挖人问题：

1. 完善内部管理制度：

   • 公司应建立健全的竞业限制和保密制度，明确员工在离职后的竞业限制义务和保密责任。
   • 对于关键岗位的员工，可以签订竞业限制协议，并明确违约责任和赔偿标准。

2. 加强员工法律意识培训：

   • 定期组织员工进行法律培训，特别是关于竞业限制、商业秘密保护等方面的法律法规。
   • 提高员工的法律意识，让他们明白不正当竞争行为的法律后果。

3. 建立有效的监控机制：

   • 公司可以通过技术手段或人工监控，及时发现并制止不正当的挖人行为。
   • 对于发现的违规行为，应立即进行调查并采取相应的法律措施。

4. 依法维权：

   • 如果公司发现其他企业通过不正当手段挖角自己的员工，应依法收集证据并提起诉讼。
   • 通过法律途径维护自己的合法权益，同时也有助于维护市场的公平竞争秩序。

5. 倡导良性竞争：

   • 公司应倡导良性竞争，通过提高自身的竞争力来吸引和留住人才。
   • 避免采取不正当手段进行人才竞争，共同维护一个公平、有序的市场竞争环境。

综上所述，公司员工内部挖人问题需要公司从内部管理、员工培训、监控机制、依法维权以及倡导良性竞争等多个方面进行综合处理。只有这样，才能有效维护公司的合法权益，同时也有助于维护市场的公平竞争秩序。