公司员工被别的公司挖走，公司应当从多个方面着手应对。具体分析如下：
一. 亡羊补牢，加强防猎措施
- 严格前台管理：前台接到电话时，若没有具体的部门和员工姓名，不给予转机服务，以防止猎头精准定位目标员工。
- 例如，猎头公司可能会通过前台试探性询问公司内部情况，严格的前台管理可以有效阻挡这类信息泄露。
- 加强通讯录管理：公司应购买不可拷贝的内部系统，避免员工轻易将通讯录发给外部机构，从而被精准挖人。
- 通讯录是猎头获取员工信息的重要途径，保护好通讯录就是保护好员工资源。
- 开展防猎培训：HR应对员工进行防猎培训，提高员工的防范意识。
- 通过培训，让员工了解猎头的挖人手法和公司的防猎策略，增强员工的忠诚度。
二. 防止核心机密泄露
- 签订《竞业禁止协议》和《保密协议》：对于未签订相关协议的员工，应尽快催促HR补上。
- 这两份协议是保护公司商业秘密和防止员工跳槽到竞争对手公司的有效手段。
- 跟进已签协议员工：对于已签订相关协议的员工，应确保后续动作跟上，如补偿等，并明确告知员工违反协议的后果。
- 如果员工违反协议，公司可以依法追究其责任，甚至连带其新东家一起告。
- 关注团队动态：关心被挖员工所在团队成员的心理状态和人员动向，防止整个团队被带走。
- 团队的稳定是公司持续发展的重要保障，及时发现并解决问题是关键。
三. 加强内部管理
- 查找管理漏洞：员工被挖走往往反映出公司内部管理存在问题，应尽快找出问题所在并采取措施弥补。
- 例如，员工离职可能是因为薪酬福利不满、职业发展受限等原因，公司应针对这些问题进行改进。
- 重建人才梯队：联合HR重新制定人才发展策略，做好人才培训和人才梯队建设。
- 人才梯队建设是公司持续发展的基石，确保公司有人才可用、有人才可储。
- 完善流程制度：着手梳理公司业务标准流程、搭建制度体系、完善系统等工作，减少关键业务和工作产出对个别员工的依赖。
- 通过完善流程制度，确保公司业务的正常运转不受个别员工离职的影响。
四. 注重行业资源积累
- 建立人脉资源：重视行业内人脉资源的建立工作，与竞争对手公司的老板或HR建立良好的私人关系。
- 通过私人关系可以互相约定不挖对方的人，甚至可以让对方公司拒绝接收自己公司的员工投递简历。
- 加强行业合作：通过行业合作、交流等方式，增强公司在行业内的影响力和话语权。
- 行业合作不仅可以提升公司品牌形象，还可以为公司带来更多的发展机会和资源。
综上所述，公司员工被别的公司挖走是一个复杂的问题，需要从多个方面着手应对。通过加强防猎措施、防止核心机密泄露、加强内部管理和注重行业资源积累等措施，可以有效应对员工被挖走的风险。如有进一步需要，您可以继续咨询我。