结论：公司绩效考核不合理，在离职前能否找公司要回相关权益，需视具体情况而定，但一般可以通过协商、投诉或法律途径来争取自己的合法权益。

详细分析：

1. 绩效考核的合理性问题：

   • 绩效考核作为公司管理的一部分，应当遵循公平、公正、公开的原则。如果绩效考核标准不明确、程序不透明或结果不公正，员工有权提出异议。
   • 在离职前，如果员工认为绩效考核不合理，首先可以尝试与公司进行沟通，要求公司重新审视绩效考核结果，并提供合理的解释和依据。

2. 离职前的权益主张：

   • 协商解决：员工可以与公司协商，就绩效考核不合理导致的工资、奖金等福利待遇问题进行沟通，争取达成双方都能接受的解决方案。
   • 投诉途径：如果协商无果，员工可以向公司的人力资源部门或上级领导投诉，要求公司对绩效考核进行复核和调整。
   • 法律途径：在协商和投诉均未能解决问题的情况下，员工可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。这包括向劳动争议调解委员会申请调解，或者向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，甚至向人民法院提起诉讼。

3. 具体权益的争取：

   • 工资和奖金：如果绩效考核不合理导致员工工资或奖金被扣减，员工可以要求公司补发被扣减的部分。
   • 经济补偿：在离职时，如果员工因公司绩效考核不合理而被迫离职，且符合相关法律规定，员工还有权要求公司支付经济补偿。
   • 其他福利待遇：如年终奖、股票期权等，如果这些福利待遇的发放与绩效考核挂钩，且绩效考核不合理，员工也可以要求公司进行相应调整。

4. 注意事项：

   • 保留证据：员工在主张自己的权益时，应当保留好相关证据，如绩效考核表、工资条、沟通记录等，以便在需要时提供证明。
   • 及时行动：员工在发现绩效考核不合理后，应当及时采取行动，避免超过法律规定的时效期限。
   • 专业咨询：在处理此类问题时，员工可以寻求专业律师的帮助，以确保自己的权益得到充分保障。

建议：

• 在离职前，如果员工认为公司绩效考核不合理，首先应当与公司进行沟通协商，尝试通过内部途径解决问题。
• 如果协商无果，员工可以考虑向公司的人力资源部门或上级领导投诉，或者寻求专业律师的帮助，通过法律途径来维护自己的权益。
• 在整个过程中，员工应当保留好相关证据，以便在需要时提供证明。

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