结论：工作变动时，若前负责人不交接工作，并不能直接认定原项目还是由其负责。项目负责人的确定通常基于公司内部的职责划分、劳动合同或相关规章制度，而非单纯依据工作交接情况。以下从不同角度进行详细分析：
公司内部职责划分：
- 在公司内部，每个项目的负责人通常是根据公司的组织架构、项目需求以及员工的职责范围来确定的。这种划分可能体现在公司的规章制度、岗位职责说明或项目合同中。
- 如果前负责人因工作变动不再负责原项目，且公司已明确指定了新的负责人，那么原项目就不应再视为前负责人的职责范围，无论其是否完成工作交接。
劳动合同与规章制度：
- 劳动合同是员工与公司之间约定权利和义务的法律文件。如果劳动合同中明确规定了员工的职责范围，包括负责的项目，那么员工应按照合同约定履行职责。
- 同时，公司的规章制度也可能对项目负责人的确定、变更以及工作交接等事项作出具体规定。员工应遵守这些规定，否则可能面临相应的法律责任。
工作交接的法律意义：
- 工作交接是员工离职或岗位变动时的一项重要义务，旨在确保工作的连续性和稳定性。然而，工作交接的完成与否并不直接影响项目负责人的确定。
- 如果前负责人未完成工作交接，公司可以依据相关规章制度或劳动合同要求其承担相应的责任，但这并不改变原项目负责人的身份。
实际案例与法律实践：
- 在实际法律实践中，因工作交接问题引发的纠纷通常涉及的是违约责任或损害赔偿责任，而非项目负责人的确定。
- 如果因前负责人未交接工作导致公司遭受损失，公司可以要求其承担赔偿责任，但这并不改变原项目已由新负责人接管的事实。
建议：
- 对于公司而言，应明确项目负责人的确定和变更流程，并在规章制度或劳动合同中作出具体规定。同时，应加强对工作交接的监督和管理，确保工作的连续性和稳定性。
- 对于员工而言，应遵守公司的规章制度和劳动合同约定，认真履行工作交接义务。如果因特殊原因无法完成交接，应及时与公司沟通并寻求解决方案。
可能后果：
- 如果前负责人未交接工作且公司未采取有效措施，可能导致项目进展受阻、公司利益受损等后果。此时，公司可以依据相关法律法规和规章制度要求前负责人承担相应的法律责任。
- 如果公司因前负责人未交接工作而遭受损失，且无法证明损失与前负责人的行为之间存在直接因果关系，那么公司可能难以获得全额赔偿。因此，公司应加强证据收集和保存工作，以便在需要时维护自身权益。
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