针对您提出的“国企寄存、挂靠的员工怎么处理”这一问题，这实际上涉及到国企中借调、聘用、挂职等特殊用工形式下的员工管理问题，尤其是保密管理方面。以下是我为您提供的详细解答：

一、明确员工身份与职责

首先，国企需要明确寄存、挂靠员工的身份，即他们是借调、聘用还是挂职人员。不同身份的员工，其职责、权限以及可能接触到的敏感信息程度都有所不同。因此，明确身份是进行有效管理的前提。

二、加强保密教育与培训

1. 任前审查：在员工入职或借调、挂职前，国企应进行严格的任前审查，确保员工具备一定的保密意识，以及在岗工作的素质和能力。
2. 保密培训：定期组织保密教育培训，提升员工的反窃密、防泄密意识与能力。培训内容可以包括保密法律法规、保密制度、保密技能等。

三、实施动态管理与监督

1. 思想跟踪：在岗期间，国企应加强与员工的沟通，了解他们的思想动态，及时发现并纠正可能存在的保密隐患。
2. 动态管理：根据员工的工作表现和保密意识，适时调整其工作职责和权限，确保敏感信息的安全。
3. 监督检查：定期对员工的工作环境、设备、文件等进行保密检查，发现异常情况及时采取教育提醒、调离岗位或其他预防措施。

四、规范离职与交接流程

1. 离职手续：员工离职时，国企应要求其办理完整的离职手续，包括涉密载体的交接、清退等。
2. 交接监督：在交接过程中，国企应安排专人进行监督，确保涉密信息不泄露。

五、强化自我管理要求

1. 重大事项报告：要求员工在遇到本人发生失泄密事件或发现重大泄密隐患情况时，以及发现针对本人的利诱、胁迫、渗透等行为时，必须及时报告。
2. 出国（境）管理：员工因公或因私出国（境）时，必须经单位审查批准，并明确保密要求，加强保密防范。

六、案例警示与预防

国企可以通过分享过往的失泄密案例，让员工深刻认识到保密工作的重要性，从而增强他们的保密意识和责任感。同时，针对案例中暴露出的问题，国企可以制定相应的预防措施，避免类似事件再次发生。

七、建立长效管理机制

国企应建立一套完善的保密管理长效机制，包括保密制度、保密流程、保密责任等，确保保密工作贯穿于企业运营的各个环节。同时，定期对保密管理工作进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

综上所述，国企在处理寄存、挂靠员工时，应重点关注保密管理方面的问题，通过加强保密教育与培训、实施动态管理与监督、规范离职与交接流程等措施，确保敏感信息的安全。