组织部门对借调人员告领导辱骂下属一事的处理，需结合具体证据、情节严重性及单位规章制度综合判断，通常可能采取以下措施：

1. 初步调查核实
   组织部门接到举报后，会启动初步调查程序，包括但不限于：

   • 要求举报人（借调人员）提供书面材料、录音、视频等证据；
     
   • 向被举报领导、在场其他人员核实情况；
     
   • 调取工作记录、监控录像等辅助证据。
     关键点：若证据不足或仅为主观陈述，组织部门可能要求补充证据或暂不处理；若证据充分，则进入下一步。

2. 根据情节轻重分类处理

   • 情节较轻（如偶发、未造成严重后果）：
     组织部门可能对领导进行批评教育，要求其书面检讨，并在单位内部通报（如不公开具体人员）；同时对借调人员进行安抚，避免矛盾激化。
     
   • 情节较重（如长期辱骂、造成心理伤害或影响工作）：
     可能依据《公务员法》《事业单位工作人员处分暂行规定》或单位内部纪律规定，给予领导警告、记过、降级等处分；若涉及侮辱、诽谤等违法行为，可能移交纪检监察或司法机关处理。
     
   • 情节严重（如构成犯罪）：
     若辱骂行为伴随暴力、威胁或公开侮辱导致名誉受损，可能触犯《刑法》中的“侮辱罪”或“虐待被监管人罪”（如领导对下属有管理职责），组织部门会移交公安机关立案侦查。

3. 对借调人员的保护与反馈

   • 组织部门需保护举报人隐私，避免打击报复；
     
   • 调查结束后应向借调人员反馈处理结果（如不公开具体处分内容，可告知“已依规处理”）；
     
   • 若借调合同因纠纷无法继续，可协商提前终止或调整岗位。

4. 单位内部管理优化建议

   • 无论处理结果如何，组织部门可能借此完善内部沟通机制，例如开展领导力培训、设立员工申诉渠道，从制度上减少类似冲突。

温馨提示：若您是涉事借调人员或领导，建议保留相关证据（如聊天记录、录音、证人联系方式），并注意处理期限（通常调查应在30日内完成）。如对组织部门处理结果不满，可依法申请复核或提出申诉。如有进一步细节需要分析，欢迎随时向我咨询。