关于工期过了一半变更项目经理后业绩归属的问题，这主要取决于公司内部的规章制度、劳动合同或项目合同的约定，以及实际的工作情况和贡献。以下是从不同角度进行的分析：
公司内部规章制度：
- 如果公司有明确的规章制度规定了项目经理变更后业绩的归属原则，那么应当遵循这些规定。例如，有些公司可能规定，无论项目经理何时变更，整个项目的业绩都归属于原项目经理或新项目经理，或者按照一定比例分配。
劳动合同或项目合同：
- 劳动合同或项目合同中可能包含关于业绩归属的条款。如果合同中有明确约定，那么应当按照合同约定执行。例如，合同可能规定，项目经理变更后，新项目经理将接管原项目经理的所有权利和义务，包括业绩的归属。
实际工作情况和贡献：
- 如果公司内部规章制度和合同都没有明确规定，那么业绩的归属可能需要根据实际工作情况和贡献来判断。这包括考虑原项目经理和新项目经理在项目中的投入、贡献、责任等因素。例如，如果原项目经理在项目初期做了大量工作，但后期因故离职，而新项目经理接手后也做出了显著贡献，那么业绩的归属可能需要根据双方的实际贡献来协商确定。
法律建议：
- 在没有明确规定的情况下，建议公司、原项目经理和新项目经理之间进行协商，以达成一个公平合理的业绩归属方案。
- 如果协商不成，可以考虑寻求法律途径解决争议。在此过程中，需要收集相关证据，如工作记录、合同、规章制度等，以证明自己的贡献和权益。
可能的法律后果：
- 如果业绩归属问题无法得到妥善解决，可能会引发劳动争议或合同纠纷，对公司的正常运营和项目经理的职业生涯产生不利影响。
- 因此，建议各方在项目经理变更时，就业绩归属等关键问题达成明确共识，并签订书面协议，以避免后续争议。
总结与进一步思考：
- 业绩归属问题并非一成不变，而是需要根据具体情况进行判断和协商。
- 在处理此类问题时，应充分考虑公司内部规章制度、合同约定以及实际工作情况和贡献等因素。
- 如有需要，可以向我咨询具体的法律建议和解决方案，我会根据你的具体情况提供专业的法律服务。