针对您提出的“项目经理变更36个月的业绩不认可怎么办”这一问题，以下是我的详细解答：

1. 合同审查与条款解读：

   • 首先，您需要仔细审查与项目经理变更相关的合同或协议，特别是关于业绩考核、变更条款以及责任归属的部分。如果合同中明确规定了项目经理变更后业绩的考核方式、时间范围以及不认可业绩的处理方式，那么这些条款将成为解决争议的关键依据。
   • 若合同中未明确提及项目经理变更后36个月业绩的考核问题，或者条款表述模糊，那么您可能需要依据行业惯例、公司内部规定或相关法律法规来进一步分析。

2. 业绩考核的合理性分析：

   • 业绩考核应当基于公平、公正、公开的原则进行。如果项目经理在变更后确实在36个月内付出了努力并取得了业绩，但公司或相关方不认可，那么您需要分析不认可的原因是否合理。例如，是否因为项目经理变更导致项目进度、质量或成本等方面出现问题，从而影响了业绩的认定。
   • 如果不认可的原因不合理，或者存在歧视性、不公平的考核标准，那么您有权提出异议，并要求公司或相关方重新进行业绩考核。

3. 沟通与协商：

   • 在发现业绩不认可的问题后，建议您首先与公司或相关方进行沟通，了解不认可的具体原因，并尝试通过协商达成共识。在沟通过程中，您可以提供项目经理变更后的工作记录、项目成果等相关证据，以支持您的观点。
   • 如果沟通无果，您可以考虑邀请第三方机构或专家进行调解或评估，以更客观、公正地解决争议。

4. 法律途径：

   • 如果沟通与协商均无法解决问题，且您认为公司或相关方的行为违反了合同约定或相关法律法规，那么您可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。具体来说，您可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或者向人民法院提起诉讼。
   • 在提起仲裁或诉讼前，建议您收集充分的证据，包括合同、工作记录、项目成果、沟通记录等，以支持您的主张。

5. 特殊情况考虑：

   • 如果项目经理的变更是由于公司原因导致的，如公司战略调整、组织架构变动等，那么公司可能需要对项目经理变更后的业绩问题承担一定的责任。在这种情况下，您可以与公司协商，寻求合理的解决方案。
   • 如果项目经理的变更是由于个人原因导致的，如项目经理离职、辞职等，那么您需要根据公司或相关方的规定以及合同约定来处理业绩问题。如果合同中未明确规定，那么您可能需要依据行业惯例或相关法律法规来进行分析。

在处理此类问题时，我建议您保持冷静、理性，并尽可能收集充分的证据来支持自己的观点。 如果您在处理过程中遇到任何法律问题或困惑，可以直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议。