提前许诺提拔是否违规，需结合具体情况及法律法规进行综合分析，不能一概而论。以下是对此问题的详细阐述：
一、合法许诺提拔的情况
基于合法合规的绩效考核与晋升机制：
- 若公司有明确的绩效考核标准和晋升机制，且提前许诺提拔是基于员工在特定时间段内达到或超过这些标准而作出的，那么这种许诺通常是合法的。
- 例如，公司规定员工在一年内完成特定项目或达到特定业绩指标后，将获得晋升机会。若管理者基于此规定提前向员工许诺提拔，且该许诺与公司的晋升机制相符，则不构成违规。
符合公司政策与程序：
- 提前许诺提拔若符合公司的内部政策和程序，如经过人力资源部门或上级领导的审批，且没有违反公司的相关规定，那么这种许诺也是合法的。
二、可能违规或存在风险的情况
违反公平竞争原则：
- 若提前许诺提拔是基于个人关系、偏见或其他非业绩因素，而忽视了其他同样符合条件的员工，这种许诺可能违反公平竞争原则，引发内部矛盾和不公平感。
- 例如，管理者因个人喜好而提前向某员工许诺提拔，而忽视了其他业绩更优秀的员工，这种行为可能构成违规。
违反公司规定或法律法规：
- 若公司明确规定禁止提前许诺提拔，或相关法律法规对晋升程序有特定要求（如需公开招聘、竞争上岗等），而管理者仍擅自提前许诺提拔，则可能构成违规。
- 此外，若提前许诺提拔涉及贿赂、利益输送等违法行为，那么这种许诺不仅违规，还可能触犯刑法。
未兑现承诺的风险：
- 即使提前许诺提拔在初始时是合法的，但若后续因各种原因（如公司业绩下滑、员工表现未达预期等）未能兑现承诺，也可能引发劳动纠纷或法律风险。
- 例如，员工因相信提前许诺的提拔而拒绝了其他工作机会，但最终未能获得晋升，这种情况下员工可能主张公司承担违约责任或赔偿损失。
三、法律建议与风险提示
遵守公司规定与法律法规：
- 管理者在提前许诺提拔时，应确保该许诺符合公司的内部政策和程序，以及相关法律法规的要求。
- 避免基于个人关系、偏见或其他非业绩因素作出许诺，确保晋升过程的公平性和透明度。
谨慎承诺并明确条件：
- 若需提前许诺提拔，应明确承诺的条件和期限，并尽可能以书面形式记录下来，以便后续参考和执行。
- 同时，应告知员工晋升并非绝对，还需根据其后续表现和公司业绩等因素进行综合评估。
及时沟通与解释：
- 若因各种原因未能兑现提前许诺的提拔，管理者应及时与员工进行沟通，解释原因并寻求解决方案。
- 避免因沟通不畅或解释不清而引发劳动纠纷或法律风险。
综上所述，提前许诺提拔是否违规取决于多种因素，包括公司的内部政策、相关法律法规的要求以及许诺的具体内容和条件等。因此，在作出此类许诺时，管理者应谨慎考虑并遵守相关规定和程序，以确保合法合规并降低法律风险。若你对此问题仍有疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。