针对您提出的“公司部门部长不符合上岗条件该怎么办”的问题，这确实是一个涉及企业管理与人员配置的重要议题。虽然直接的政策或法规可能并未明确提及“部门部长不符合上岗条件”的具体处理流程，但我们可以从企业管理的一般原则和银川市出台的相关指引中，提炼出一些具有普遍适用性的建议。

首先，建立健全考核评价体系是关键。企业应根据部门部长的岗位职责、工作业绩和能力表现，构建一套精准、科学合理的考核评价体系。这个体系应涵盖工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等多个维度，确保评价标准统一、评价过程公正、评价结果客观。通过定期的考核评价，可以及时发现部门部长是否符合上岗条件。

其次，科学规范调整退出程序。一旦发现部门部长不符合上岗条件，企业应依据考核评价结果，按照既定的程序进行调整。这可能包括平职调整、转任、降级、降职、免职等措施，并实现“岗变薪变”，以体现岗位与薪酬的匹配性。重要的是，企业应确保调整退出过程的合法合规，避免将违法违纪、到龄退休、主动离职等情况作为业绩考核不合格的替代原因。

再者，维护管理人员合法权益也是不可忽视的一环。在调整退出过程中，企业应充分尊重部门部长的合法权益，确保决策过程的公开透明，并为其提供必要的申诉渠道。同时，企业也可以考虑设置能力提升观察期，对于愿意改正、积极努力工作的部门部长，给予重新任职或晋升的机会。

最后，借鉴先进经验与做法。企业可以学习借鉴外地先进企业的经验做法，结合自身实际情况，完善劳动关系、绩效考核管理等相关制度、办法和流程。这有助于提升企业管理的科学性和有效性，更好地应对部门部长不符合上岗条件等类似问题。

综上所述，当公司部门部长不符合上岗条件时，企业应通过建立健全考核评价体系、科学规范调整退出程序、维护管理人员合法权益以及借鉴先进经验与做法等措施，来妥善处理这一问题。这样不仅能确保企业管理的规范性和有效性，还能激发管理人员的积极性和创造力，为企业的持续发展贡献力量。