老板不重视人力行政，这确实可能给公司的管理和发展带来一系列问题，但解决这一问题需要从多个角度入手，以下是一些具体的分析和建议：
从法律与合规角度：
- 法律义务与责任：人力行政工作涉及员工招聘、合同签订、薪酬福利、社保缴纳、劳动纠纷处理等多个方面，这些都是公司必须依法履行的义务。老板不重视可能导致公司面临法律风险，如未按时缴纳社保可能面临行政处罚，劳动纠纷处理不当可能引发诉讼等。
- 建议：向老板明确阐述人力行政工作的法律重要性，提供相关法律法规的解读和案例，强调忽视这些工作可能带来的法律后果，从而促使老板重视起来。
从公司管理与发展角度：
- 管理效率与稳定性：人力行政是公司管理的基础，良好的人力行政工作能够确保公司人员的稳定、高效运作。老板不重视可能导致员工流失率上升、工作效率下降，进而影响公司的整体发展。
- 建议：通过数据分析、案例研究等方式，向老板展示人力行政工作对公司管理效率和稳定性的影响，提出改进建议，如优化招聘流程、提升员工培训效果、完善薪酬福利体系等，以提升公司整体竞争力。
从沟通与协调角度：
- 内部沟通与协调：人力行政工作需要与公司各部门紧密合作，老板不重视可能导致部门间沟通不畅、协调困难，进而影响公司整体运营。
- 建议：主动与老板沟通，了解其对人力行政工作的看法和期望，同时积极与其他部门建立良好关系，促进部门间的沟通与协调。可以定期组织跨部门会议，共同讨论和解决公司运营中遇到的问题。
从专业提升与展示角度：
- 专业能力与成果展示：作为人力行政人员，应不断提升自己的专业能力，通过实际工作成果来展示人力行政工作的价值。老板不重视可能部分源于对人力行政工作的不了解或误解。
- 建议：通过制定详细的工作计划、定期汇报工作进展和成果、分享行业动态和最佳实践等方式，向老板展示人力行政工作的专业性和价值。同时，积极参与公司战略规划、业务拓展等高层级工作，提升自己在公司中的地位和影响力。
从寻求外部支持角度：
- 行业交流与资源整合：如果公司内部无法有效解决老板不重视人力行政的问题，可以考虑寻求外部支持。通过参加行业会议、加入专业组织等方式，与其他公司的人力行政人员交流经验、分享资源，共同推动人力行政工作的发展。
- 建议：可以邀请行业专家或顾问来公司进行讲座或培训，提升老板对人力行政工作的认识和重视程度。同时，积极与其他公司建立合作关系，共同开展项目或活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
总结来说，老板不重视人力行政是一个需要多方面努力解决的问题。作为人力行政人员，应首先从法律与合规、公司管理与发展、沟通与协调、专业提升与展示以及寻求外部支持等多个角度进行分析和应对。通过不断提升自己的专业能力和工作成果，积极与老板和其他部门沟通协调，以及寻求外部支持等方式，逐步改变老板对人力行政工作的看法和态度，推动公司人力行政工作的健康发展。如有更多具体问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。