如果公司没有设立人力资源部门，确实可能会在处理员工关系、劳动保障、招聘培训等方面遇到一些挑战。不过，别担心，以下是一些建议，希望能帮助您有效应对这种情况：
一、明确职责与分工
临时指定负责人：公司可以临时指定一位或几位管理人员来负责人力资源相关的工作，比如员工招聘、入职培训、薪资发放、社保缴纳以及劳动纠纷处理等。
明确职责范围：为这些临时负责人明确具体的职责范围和工作要求，确保他们清楚自己的任务，并能够有效地执行。
二、借助外部资源
咨询专业机构：公司可以寻求专业的人力资源咨询公司或律师事务所的帮助，他们可以提供专业的建议和服务，帮助公司处理复杂的人力资源问题。
参加培训课程：公司可以组织相关管理人员参加人力资源管理的培训课程，提升他们的专业能力和管理水平，以便更好地应对人力资源相关的工作。
三、建立内部机制
制定规章制度：公司应制定一套完善的人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、考核、薪资、社保等方面的规定，确保公司的人力资源管理工作有章可循。
设立劳动争议调解委员会：虽然公司没有人力资源部门，但可以设立一个劳动争议调解委员会，由员工代表和管理层代表组成，负责调解员工之间的劳动纠纷，及时化解矛盾。
四、关注劳动保障政策
了解政策动态：公司应密切关注国家和地方关于劳动保障的政策动态，确保公司的用工行为符合法律法规的要求。
依法合规用工：公司应依法与员工签订劳动合同，按时足额支付工资，缴纳社会保险费，保障员工的合法权益。
五、寻求政府支持
联系劳动保障监察局：如果公司在人力资源方面遇到难以解决的问题，可以联系当地的劳动保障监察局，寻求他们的指导和帮助。劳动保障监察局负责组织实施与劳动关系、劳动标准、社会保险等业务相关的劳动保障监察，可以为公司提供专业的支持和建议。
参与政策解读与培训：政府或相关部门经常会组织关于劳动保障政策的解读和培训活动，公司可以积极参与，提升对政策的理解和应用能力。
六、长远规划
考虑设立人力资源部门：随着公司的发展壮大，设立一个专门的人力资源部门将变得尤为重要。公司可以开始规划并逐步实施这一计划，以确保公司的人力资源管理工作得到专业、有效的管理。
培养内部人才：在设立人力资源部门之前，公司可以开始培养内部的人才，为将来的部门设立做好准备。可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的人力资源管理能力。
总之，虽然公司没有人力资源部门可能会带来一些挑战，但通过明确职责与分工、借助外部资源、建立内部机制、关注劳动保障政策、寻求政府支持以及长远规划等措施，公司仍然可以有效地应对这些问题，并确保员工权益得到保障。