企业老板轻视企业负责人，这确实是一个需要妥善处理的问题，因为它可能影响到企业的运营效率和团队氛围。以下是我从不同角度为你提供的分析和建议：

1. 从法律与合同角度：

   • 首先，要明确企业负责人与企业老板之间的法律关系。如果企业负责人是通过劳动合同或聘用协议与企业建立关系的，那么双方的权利和义务应受相关法律法规的约束。
   • 企业老板轻视企业负责人，可能构成对劳动合同或聘用协议的违反，尤其是如果这种轻视行为影响了企业负责人的工作条件、薪酬待遇或职业发展机会。
   • 建议：企业负责人可以仔细审查自己的劳动合同或聘用协议，了解自己的权利和义务，以及企业老板应承担的责任。如果发现企业老板的行为违反了合同约定，可以与企业老板进行沟通，要求其纠正行为；如果沟通无果，可以考虑通过法律途径维护自己的权益。

2. 从企业管理与团队氛围角度：

   • 企业老板轻视企业负责人，不仅可能影响企业负责人的工作积极性和效率，还可能对整个团队的氛围产生负面影响，导致员工士气低落、团队凝聚力下降。
   • 建议：企业负责人可以尝试与企业老板进行深入的沟通，表达自己的感受和担忧，以及这种轻视行为对团队和企业可能带来的负面影响。同时，也可以寻求其他高层管理人员或人力资源部门的支持，共同推动问题的解决。

3. 从个人职业发展与规划角度：

   • 如果企业老板长期轻视企业负责人，且这种态度无法改变，那么企业负责人可能需要考虑自己的职业发展和规划。
   • 建议：企业负责人可以评估自己在当前企业的职业发展空间和机会，以及企业老板的态度是否对自己的职业发展构成了实质性的障碍。如果确实如此，可以考虑寻找新的职业机会，或者在企业内部寻求转岗或晋升的机会。

4. 从冲突解决与沟通技巧角度：

   • 在处理这类问题时，沟通技巧和冲突解决能力至关重要。企业负责人需要学会如何有效地与企业老板进行沟通，表达自己的观点和感受，同时倾听企业老板的意见和想法。
   • 建议：企业负责人可以参加一些沟通技巧和冲突解决的培训课程，提升自己的沟通能力和冲突解决能力。同时，在与企业老板沟通时，要保持冷静和理性，避免情绪化的表达和行为。

最后，我想强调的是，每个企业的情况都是独特的，因此上述建议可能需要根据具体情况进行调整和补充。如果你在处理这类问题时遇到任何困难或疑问，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供更具体的法律建议和指导。