项目负责人变更前后的责任划分，主要依据变更的合法性、变更后的职责承接情况以及是否存在过错等因素来确定。以下从几个关键角度进行详细分析：
一、变更的合法性对责任划分的影响
合法变更：
- 如果项目负责人的变更是按照公司章程、合同约定或相关法律法规的规定进行的，且变更程序合法合规，那么变更前后的责任划分通常会比较明确。
- 变更前，原项目负责人需对其在职期间的行为负责，包括但不限于项目管理、合同履行、质量安全等方面。
- 变更后，新项目负责人将承接原项目负责人的职责，并对变更后的项目行为负责。若因原项目负责人的过错导致的问题，在变更后被发现，原项目负责人仍需承担相应责任。
非法变更：
- 如果项目负责人的变更未遵循相关法律法规或合同约定，属于非法变更，那么变更前后的责任划分可能会变得复杂。
- 在这种情况下，原项目负责人可能因其非法离职或未履行交接手续而承担一定责任。
- 同时，新项目负责人若明知变更非法仍接受任命，也可能因未尽到合理审查义务而承担连带责任。
二、变更后的职责承接情况对责任划分的影响
完整交接：
- 如果项目负责人在变更时进行了完整的职责交接，包括项目文件、合同、财务等各方面的资料，那么新项目负责人将能够全面了解项目情况，并据此履行职责。
- 在这种情况下，变更后的责任划分通常会比较清晰，新项目负责人只需对其接手后的项目行为负责。
未完整交接或交接不清：
- 如果项目负责人在变更时未进行完整交接或交接不清，导致新项目负责人无法全面了解项目情况，那么原项目负责人可能需对其未交接或交接不清的部分承担一定责任。
- 新项目负责人在接手项目后，也应尽快采取措施了解项目情况，并尽力弥补交接中的不足。若因新项目负责人未尽到合理注意义务而导致的问题，新项目负责人也需承担相应责任。
三、存在过错时的责任划分
原项目负责人存在过错：
- 如果原项目负责人在职期间存在过错，如管理不善、违反合同约定、造成质量安全事故等，那么即使项目负责人发生变更，原项目负责人仍需对其过错行为承担责任。
- 新项目负责人在接手项目后，若发现原项目负责人的过错行为，应及时采取措施进行纠正，并防止损失扩大。若新项目负责人未尽到合理注意义务，导致损失扩大，新项目负责人也可能需承担一定责任。
新项目负责人存在过错：
- 如果新项目负责人在接手项目后存在过错行为，如未按照合同约定履行职责、造成质量安全事故等，那么新项目负责人需对其过错行为承担责任。
- 在这种情况下，原项目负责人通常不需对新项目负责人的过错行为承担责任，除非原项目负责人在交接过程中存在故意隐瞒或误导等行为。
建议：
- 在项目负责人变更时，应确保变更程序合法合规，并按照公司章程、合同约定或相关法律法规的规定进行。
- 变更时应进行完整的职责交接，包括项目文件、合同、财务等各方面的资料，以确保新项目负责人能够全面了解项目情况。
- 若发现原项目负责人存在过错行为，新项目负责人应及时采取措施进行纠正，并防止损失扩大。同时，可保留相关证据以备后续维权之需。
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