结论前置：针对您提出的“部门经理不安排活，没有绩效，是否需要找老总”的问题，这并非一个简单的“是”或“否”的决策，而是需要根据具体情况来分析。以下是我从不同角度为您提供的详细分析。

1. 从劳动合同和公司规章制度的角度：

   • 首先，您需要回顾自己的劳动合同以及公司的相关规章制度，特别是关于工作内容、绩效考核和薪酬发放的部分。如果合同或规章制度中明确规定了您的工作职责和绩效考核标准，而部门经理的行为明显违反了这些规定，那么您有权向更高层级的管理人员，包括老总，反映这一情况。
   • 例如，如果合同中明确规定了您的工作职责包括完成特定任务或项目，而部门经理却无故不安排工作，导致您无法完成这些任务，进而影响绩效和薪酬，那么您完全有理由向老总提出申诉。

2. 从沟通协商的角度：

   • 在采取任何正式行动之前，我建议您先尝试与部门经理进行沟通，了解他不安排工作的具体原因。有时候，这可能是由于误解、沟通不畅或部门内部调整等原因造成的。通过沟通，您可能能够找到解决问题的方法，而无需直接找老总。
   • 如果沟通无果，或者您认为部门经理的行为存在故意刁难或不合理之处，那么您可以考虑向老总反映情况，寻求更高层级的支持和解决方案。

3. 从法律保护的角度：

   • 如果部门经理的行为已经构成了对您劳动权益的侵害，比如无故降低薪酬、不安排工作导致您无法获得应有的绩效等，那么您有权依据《劳动法》等相关法律法规，向公司提出申诉或向劳动监察部门投诉。
   • 在这种情况下，找老总可能是一个有效的途径，因为老总作为公司的最高管理者，有责任确保公司的运营符合法律法规，并保护员工的合法权益。

4. 实际操作建议：

   • 在采取任何行动之前，我建议您先收集相关证据，比如工作记录、沟通记录、绩效考核结果等，以支持您的主张。
   • 同时，您可以考虑咨询公司的人力资源部门或法务部门，了解公司的内部申诉流程和法律支持途径。
   • 如果问题仍然无法得到解决，您可以考虑寻求外部法律援助或咨询专业律师（当然，您可以直接向我咨询，我专注于劳动纠纷和劳动合同领域），以维护自己的合法权益。

总结与进一步思考：面对部门经理不安排工作、没有绩效的情况，您需要根据具体情况来决定是否需要找老总。在采取行动之前，建议您先回顾合同和规章制度、尝试沟通协商、收集证据并咨询公司内部或外部的法律支持。如果问题仍然无法得到解决，那么寻求更高层级的支持或法律援助将是一个明智的选择。如果您有任何进一步的疑问或需要具体的法律建议，请随时向我咨询。