作为员工，若发现公司总经理不干活，你可以从以下几个角度来考虑和应对：

1. 理解公司治理结构：

   • 首先，要明确公司总经理的职责和权力来源于公司章程、股东会或董事会的授权。总经理不干活，可能涉及公司内部管理问题，但并不直接等同于违法或违规行为。
   • 总经理作为公司的高级管理人员，其职责包括但不限于制定公司战略、管理日常运营、监督各部门工作等。若其未履行这些职责，可能构成对公司的不当管理，但具体是否违法需结合实际情况判断。

2. 内部沟通与反馈：

   • 与直接上级沟通：如果你认为总经理的不作为影响了你的工作或公司整体运营，可以尝试与你的直接上级（如部门经理）沟通，反映你的观察和担忧。
   • 向董事会或监事会反映：如果公司设有董事会或监事会，且你认为总经理的行为严重损害了公司利益，你可以通过正式渠道向董事会或监事会反映情况，要求他们介入调查并采取相应措施。

3. 法律途径：

   • 若涉及违法行为：如果总经理的不作为或行为涉嫌违法（如贪污、受贿、滥用职权等），你可以向公司内部的合规部门或直接向公安机关报案。
   • 劳动法角度：从劳动法的角度来看，总经理的不作为可能间接影响到员工的工作环境和福利待遇。如果这种影响达到了违反劳动合同或劳动法的程度（如未按时支付工资、未提供必要的劳动条件等），你可以考虑通过劳动仲裁或诉讼来维护自己的权益。但需要注意的是，直接针对总经理个人的劳动仲裁或诉讼可能较为困难，因为总经理通常不是劳动合同的直接相对方。

4. 考虑个人职业规划：

   • 评估工作环境：如果总经理的不作为导致公司内部管理混乱、工作效率低下，且这种情况长期得不到改善，你可能需要重新评估自己的工作环境和职业发展前景。
   • 寻找新机会：在必要时，你可以考虑寻找新的工作机会，以避免因公司内部管理问题而影响自己的职业生涯。

5. 集体行动：

   • 与其他员工沟通：如果其他员工也有类似的感受，你可以尝试与他们沟通，共同向公司管理层反映问题，或者通过工会等组织来维护员工的共同利益。
   • 注意方式方法：在采取集体行动时，要注意方式方法，避免违反公司规章制度或法律法规，以免给自己带来不必要的麻烦。

总结与建议：

• 面对公司总经理不干活的情况，作为员工，你应首先理解公司治理结构，明确总经理的职责和权力来源。
• 通过内部沟通与反馈机制来尝试解决问题，如与直接上级沟通、向董事会或监事会反映情况等。
• 若涉及违法行为或严重损害公司利益的行为，可以考虑通过法律途径来维护公司和自己的权益。
• 同时，也要考虑个人职业规划，评估工作环境和职业发展前景，必要时寻找新的工作机会。
• 在采取任何行动时，都要注意方式方法，遵守公司规章制度和法律法规。

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