结论：领导让外包人员走招标合同流程是否合法，需根据具体情况判断，主要看是否符合招标投标相关法律法规的规定以及公司内部规章制度的要求。以下从不同角度进行分析：

一、符合法律法规及公司制度的情况

1. 法律法规层面：

   • 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，对于必须进行招标的项目（如大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，以及全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目等），必须按照法定程序进行招标。若外包人员所涉及的项目属于必须招标的范畴，那么领导要求走招标合同流程是合法的，这是遵循法律规定，确保项目公平、公正、公开进行的重要举措。
   • 对于非必须招标的项目，公司也有权自主决定是否采用招标方式选择外包人员。如果公司出于提高项目质量、降低成本、防范风险等考虑，决定对非必须招标项目也采用招标流程，那么领导的要求同样是合法的。

2. 公司制度层面：

   • 如果公司内部有明确的规章制度，规定对于特定类型的外包项目必须通过招标方式选择合作方，那么领导要求外包人员走招标合同流程，就是执行公司制度的表现，是合法的。

二、可能存在违法或不合规的情况

1. 规避招标或虚假招标：

   • 如果项目属于必须招标的范畴，但领导或公司试图通过不正当手段规避招标，如将项目化整为零、以其他方式规避招标等，那么这种行为是违法的。
   • 虚假招标也是违法行为，如招标人预先内定中标人，在招标文件中设置明显倾向性条款，或者招标人与投标人串通投标等。如果领导要求走招标流程，但实际上存在这些违法行为，那么这种要求是不合法的。

2. 违反公司制度或程序：

   • 如果公司内部有关于招标的明确制度或程序，但领导在要求外包人员走招标流程时，未按照这些制度或程序执行，如未按规定发布招标公告、未组织评标委员会进行评标等，那么这种行为可能构成对公司制度的违反，虽然不一定直接违法，但可能引发内部纠纷或管理混乱。

三、建议与风险提示

• 对于公司：应确保招标流程的合法性和合规性，严格遵守相关法律法规和公司内部规章制度。在决定是否采用招标方式选择外包人员时，应充分考虑项目的性质、规模、资金来源等因素，确保决策的合理性和合法性。
• 对于外包人员：如果接到走招标流程的要求，应仔细审查招标文件和相关要求，确保自己符合投标条件，并按照规定参与投标。同时，也应关注招标过程的合法性和合规性，如发现存在违法行为或不当行为，应及时向相关部门举报或寻求法律帮助。

如有更多疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询，我会结合具体情况为你提供更详细的法律分析和建议。