选派子公司董事是否需要上本公司董事会，取决于子公司的法律形式、治理结构以及母公司的管理策略，并非绝对需要经过本公司董事会。以下从不同角度进行详细分析：
一、子公司的法律形式与治理结构
有限责任公司形式的子公司：
- 根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，对于股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以选择设一名执行董事，而不设立董事会。在这种情况下，选派子公司董事可能不需要经过本公司董事会，而是由母公司直接决定或通过其他治理机制进行。
- 如果子公司设立了董事会，那么选派董事通常需要遵循子公司董事会的选举或任命程序。此时，母公司作为股东，可以通过股东会行使选举权，间接影响子公司董事的选派。但这一过程并不直接涉及本公司董事会。
股份有限公司形式的子公司：
- 股份有限公司必须设立董事会，且成员人数有法定要求。选派子公司董事需要遵循子公司董事会的选举或任命程序，以及相关法律法规和公司章程的规定。
- 同样地，母公司作为股东，可以通过股东会行使选举权来间接影响子公司董事的选派。但这一过程也不直接涉及本公司董事会。
二、母公司的管理策略与内部治理
母公司对子公司的控制程度：
- 如果母公司对子公司实行紧密控制，可能会在母公司层面设立专门的机构或程序来选派子公司董事。这种情况下，虽然不直接经过本公司董事会（如果本公司不是子公司的唯一或主要股东），但母公司内部的决策机制可能起到类似的作用。
- 如果母公司对子公司实行相对独立的管理，那么选派子公司董事可能更多地遵循子公司自身的治理结构和程序。
母公司内部的决策流程：
- 在某些情况下，母公司可能在其内部设立特定的委员会或流程来负责选派子公司董事。这些委员会或流程可能涉及母公司的高级管理人员或董事会成员，但并不意味着选派子公司董事必须经过本公司董事会正式会议审议。
三、实际操作中的建议
遵循子公司章程和法律法规：
- 在选派子公司董事时，应首先遵循子公司章程和相关法律法规的规定。这有助于确保选派过程的合法性和有效性。
考虑母公司的利益和管理需求：
- 母公司在选派子公司董事时，应考虑其自身的利益和管理需求。通过选派合适的董事，母公司可以更好地控制子公司、实现战略目标并维护股东权益。
建立有效的沟通机制：
- 母公司与子公司之间应建立有效的沟通机制，确保在选派董事过程中能够充分交流意见、协调立场并达成共识。这有助于减少摩擦和冲突，提高选派过程的效率和成功率。
举例说明：假设一家母公司旗下有多家有限责任公司形式的子公司，其中一家子公司规模较小且业务相对简单。在这种情况下，母公司可能决定不设立子公司董事会，而是直接选派一名执行董事来负责子公司的日常经营管理。此时，选派子公司董事的过程就不需要经过本公司董事会。相反，如果另一家子公司规模较大且业务复杂，设立了董事会，那么选派董事就需要遵循子公司董事会的选举或任命程序。