子公司董事由股东委派、聘任产生时，是否需要上集团董事会，取决于子公司与集团之间的管理架构、公司章程以及相关法律法规的规定。以下从不同角度进行分析：

1. 管理架构与决策权限

• 集团对子公司的控制程度：如果集团对子公司实行高度集权的管理模式，子公司的重要人事决策（如董事的委派和聘任）可能需要上报集团董事会审批。这种模式下，集团董事会通常保留对子公司关键岗位的最终决策权，以确保集团战略的一致性和执行效率。
• 子公司独立运营程度：若子公司具有较高的独立运营权，其董事的委派和聘任可能由子公司股东会或董事会自行决定，无需上报集团董事会。这种情况下，子公司享有更大的自主权，能够更灵活地应对市场变化。

2. 公司章程与内部规定

• 子公司章程：子公司章程是规范其内部管理和运营的重要文件。如果章程中明确规定了董事的委派和聘任程序，包括是否需要上报集团董事会，则应遵循章程的规定。章程的制定应充分考虑集团与子公司之间的管理关系，确保决策程序的合法性和有效性。
• 集团内部规定：除了子公司章程外，集团可能还制定了内部管理规定，对子公司的人事决策进行进一步规范。这些规定可能要求子公司将董事的委派和聘任情况上报集团董事会备案或审批。

3. 相关法律法规

• 公司法规定：根据《公司法》及相关法律法规，子公司作为独立的法人实体，其董事的委派和聘任应遵循公司法的规定。然而，公司法并未明确规定子公司董事的委派和聘任是否需要上报集团董事会，这主要取决于公司章程和内部管理规定。
• 行业监管要求：在某些特定行业，如金融、能源等，监管机构可能对子公司的人事决策有额外的要求。这些要求可能涉及董事的资格审查、任职条件等，并可能要求子公司将相关情况上报集团或监管机构。

4. 实际操作建议

• 查阅公司章程和内部规定：在决定子公司董事的委派和聘任是否需要上报集团董事会时，首先应查阅子公司章程和集团内部规定，了解相关程序和要求。
• 与集团沟通协商：如果子公司章程或内部规定未明确规定相关程序，或者存在模糊之处，建议与集团进行沟通协商，明确决策权限和程序。
• 遵循法律法规和行业监管要求：在决策过程中，应确保遵循相关法律法规和行业监管要求，避免因违规操作而引发的法律风险。

总结来看，子公司董事由股东委派、聘任产生时，是否需要上集团董事会并没有一个统一的答案。它取决于子公司与集团之间的管理架构、公司章程以及相关法律法规的规定。因此，在实际操作中，建议根据具体情况进行决策，并确保遵循相关法律法规和内部规定。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。