结论概述：集团公司董事会已经审议确定的事情，子公司是否还需上董事会审议，这主要取决于该事项的性质、子公司的章程规定以及集团公司与子公司之间的管理关系。以下从几个方面进行详细分析：

1. 事项性质与决策层级：

   • 集团决策的普遍适用性：如果集团公司董事会审议确定的事项是普遍适用于所有子公司的，比如集团战略规划、年度预算、重大投资决策等，且这些事项在子公司层面不涉及具体执行细节的调整或变更，那么子公司通常无需再次上董事会审议。因为这些决策已经代表了集团的整体意志，子公司作为集团的一部分，应当执行。
   • 子公司特定事项：然而，如果集团公司董事会审议确定的事项涉及子公司的特定业务、资产处置、人事任免等，且这些事项在子公司层面需要进一步的细化决策或执行方案，那么子公司董事会可能需要根据集团决策的精神，结合自身实际情况，进行再次审议和决策。

2. 子公司章程规定：

   • 章程的约束力：子公司的章程是其内部治理的基本准则，对子公司及其董事、监事、高级管理人员具有约束力。如果子公司章程明确规定了某些事项必须经过子公司董事会审议，那么即使集团公司董事会已经审议确定，子公司董事会仍需按照章程规定进行审议。
   • 章程的灵活性：同时，子公司章程也可能规定，在特定情况下（如集团公司决策已明确且无需子公司进一步审议的），子公司董事会可以豁免审议程序。这取决于章程的具体规定和集团公司的管理要求。

3. 集团公司与子公司的管理关系：

   • 集权与分权：集团公司与子公司之间的管理关系可能因集团战略、业务特点、文化差异等因素而有所不同。在集权程度较高的集团中，集团公司可能更倾向于对子公司进行直接管理和决策，减少子公司的自主决策权；而在分权程度较高的集团中，子公司则可能拥有更多的自主决策权。
   • 管理协议或授权：集团公司与子公司之间可能通过管理协议或授权书等形式，明确各自在决策、执行、监督等方面的职责和权限。这些协议或授权书也是判断子公司是否需要再次审议集团公司董事会决策的重要依据。

法律建议：

• 审查子公司章程：首先，建议审查子公司的章程，了解其中关于董事会审议事项的规定，以确定集团公司董事会审议确定的事项是否需要子公司董事会再次审议。
• 咨询集团公司意见：其次，可以咨询集团公司的相关部门或负责人，了解集团公司对子公司董事会审议事项的具体要求和管理意图。
• 结合实际情况决策：最后，子公司董事会应结合自身实际情况和集团公司决策的精神，进行综合判断和决策。如果认为有必要再次审议，应按照章程规定和集团公司要求进行审议；如果认为无需再次审议，也应做好相关记录和备案工作。

可能后果：

• 如果子公司未按照章程或集团公司要求审议相关事项：可能导致子公司决策程序违法或违规，引发内部管理纠纷或外部法律风险。
• 如果子公司过度审议集团公司已决策事项：可能浪费公司资源、降低决策效率，甚至影响集团公司的整体战略和业务发展。

因此，在处理这类问题时，建议子公司董事会谨慎行事，确保决策程序的合法性和合规性，同时兼顾集团公司的整体利益和子公司的自主发展。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。