委派子公司经理是否需要上董事会，这主要取决于子公司的治理结构和公司章程的规定，并非一概而论。以下是从不同角度进行的分析：

一、子公司治理结构的影响

1. 设立董事会的情况：

   • 如果子公司设立了董事会，并且公司章程或内部管理制度明确规定，经理的委派或任免需要经过董事会的决议，那么在这种情况下，委派子公司经理就需要上董事会进行决议。
   • 董事会作为公司的决策机构，对经理的委派和任免拥有决策权，这是为了确保公司管理层的专业性和稳定性，以及维护公司股东的利益。

2. 未设立董事会的情况：

   • 如果子公司未设立董事会，而是由执行董事或其他管理机构负责公司的日常经营管理，那么委派子公司经理可能就不需要经过董事会的决议。
   • 在这种情况下，执行董事或其他管理机构可能根据公司的实际需要和内部规定，直接委派或任免经理。

二、公司章程的规定

• 无论子公司是否设立董事会，公司章程都是公司治理的重要依据。如果公司章程明确规定委派子公司经理需要经过董事会的决议，那么就必须遵守这一规定。
• 反之，如果公司章程没有相关规定，或者规定可以由其他管理机构或个人进行委派，那么就可以根据公司章程的规定来执行。

三、实际操作中的建议

1. 查阅公司章程：

   • 在实际操作中，建议首先查阅子公司的公司章程，了解其中关于经理委派和任免的规定。

2. 遵循内部管理制度：

   • 除了公司章程外，还应遵循子公司的内部管理制度和流程。这些制度和流程可能对公司经理的委派和任免有更具体的规定。

3. 确保合规性：

   • 无论采取何种方式委派子公司经理，都应确保合规性，避免违反相关法律法规和公司章程的规定。否则，可能会面临法律风险和公司内部纠纷。

举例说明：假设某子公司设立了董事会，并且公司章程明确规定经理的委派需要经过董事会的决议。那么，在这种情况下，如果母公司想要委派一名新的经理到子公司，就必须先通过子公司的董事会进行决议，获得董事会的批准后才能进行委派。反之，如果子公司未设立董事会，或者公司章程没有相关规定，那么母公司就可以根据公司章程或内部管理制度的规定，直接委派或任免经理。

综上所述，委派子公司经理是否需要上董事会，应根据子公司的治理结构、公司章程的规定以及实际操作中的需要来综合判断。如果有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。