结论：装维岗位被下达销售指标，并在完不成时被要求交流学习，这一做法是否合法需分情况讨论。
一、关于岗位调整与销售指标
劳动合同约定：
- 首先，需查看劳动合同中是否明确约定了员工的工作岗位、职责及工作内容。若合同中明确规定了装维岗位的工作内容，并未包含销售任务，那么公司单方面给装维岗位员工下达销售指标，可能构成对劳动合同的变更。
- 根据《劳动合同法》的相关规定，劳动合同的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认。若公司未与员工协商一致即变更劳动合同内容，员工有权拒绝执行，并可要求公司按照原合同履行。
公司规章制度：
- 其次，需考察公司是否有明确的规章制度规定，装维岗位员工需承担一定的销售任务。若规章制度中确有此规定，且该规章制度已经过民主程序制定并公示，员工应当遵守。
- 但即便如此，若规章制度中的规定与劳动合同相冲突，或规章制度本身存在违法情形（如侵犯员工合法权益），员工仍有权拒绝执行。
二、关于完不成指标时的交流学习
培训性质：
- 若公司要求的“交流学习”属于正常的业务培训或技能提升活动，且不占用员工休息时间、不降低员工工资待遇，那么这一做法通常是合法的。
- 正常的业务培训有助于提升员工的工作能力，符合公司和员工的共同利益。
惩罚性措施：
- 然而，若公司将“交流学习”作为一种惩罚性措施，对未完成销售指标的员工进行变相处罚（如降低工资、调整岗位至更不利的职位等），则可能构成违法。
- 根据《劳动合同法》的相关规定，公司不得以任何理由降低员工的工资待遇或调整员工至不合理的岗位，除非有充分的合法理由并经过法定程序。
三、建议与措施
与公司沟通：
- 员工可首先与公司进行沟通，明确自己的岗位职责和合同内容，表达对于被下达销售指标及可能面临的交流学习的看法和意见。
- 通过沟通，双方可能达成共识，找到更合理的解决方案。
寻求法律援助：
- 若沟通无果，员工可考虑寻求法律援助或咨询专业律师，了解自己的权益和可能的维权途径。
- 在律师的指导下，员工可采取更有效的措施来维护自己的合法权益。
保留证据：
- 在整个过程中，员工应保留好相关证据（如劳动合同、公司规章制度、销售指标通知、交流学习安排等），以便在需要时证明自己的权益。
总结：装维岗位被下达销售指标并在完不成时被要求交流学习，这一做法是否合法需根据具体情况来判断。员工应首先查看劳动合同和公司规章制度，了解自己的权益和义务；若认为公司的做法违法或不合理，可与公司沟通或寻求法律援助来维护自己的权益。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。